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FU公司生产管理流程改进方案研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第7-11页
    1.1 研究背景与意义第7-8页
    1.2 研究对象与研究方法第8-9页
    1.3 研究思路与研究框架第9-10页
    1.4 本文创新点第10-11页
第2章 生产管理流程改进相关理论与技术第11-13页
    2.1 精益生产管理理论第11页
    2.2 BPM理论第11-13页
第3章 FU公司生产管理流程现状及问题分析第13-22页
    3.1 FU公司简介第13-14页
    3.2 生产计划流程现状及分析第14页
    3.3 材料计划流程现状及分析第14-15页
    3.4 开车组织流程现状及分析第15-18页
    3.5 产品出库流程现状与分析第18页
    3.6 FU公司生产管理流程存在问题原因分析第18-22页
第4章 FU公司生产管理流程改进方案设计第22-34页
    4.1 生产管理流程改进原则第22页
    4.2 生产管理流程改进目标第22-23页
    4.3 生产管理流程改进方案内容第23-29页
    4.4 生产管理流程改进前后对比第29-34页
第5章 FU公司生产管理流程改进方案的实施与配套措施第34-43页
    5.1 改进方案实施第34-37页
    5.2 配套措施第37-43页
第6章 结论与展望第43-45页
    6.1 主要内容与结论第43页
    6.2 研究展望第43-45页
参考文献第45-46页
附件1:FU公司生产管理组织机构图第46-47页
附件2:FU公司生产管理组织机构职责第47-50页
附件3:FU公司生产管理流程现状图第50-63页
附件4:FU公司生产管理流程改进图第63-73页
附件5:FU公司生产管理流程表单配套第73-78页
附件6:FU公司工作计划考评办法第78-80页
致谢第80页

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