| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-18页 |
| 1.2.1 供应链管理 | 第14-16页 |
| 1.2.2 供应链环境下的采购成本管理 | 第16-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-19页 |
| 第2章 广菲汽车公司零部件采购成本管理现状及问题分析 | 第19-35页 |
| 2.1 广菲汽车公司的基本情况 | 第19-20页 |
| 2.2 广菲汽车公司零部件采购成本管理现状 | 第20-24页 |
| 2.2.1 广菲汽车公司采购部组织结构 | 第20-21页 |
| 2.2.2 广菲汽车公司采购流程介绍 | 第21-24页 |
| 2.3 广菲汽车公司零部件采购成本管理存在的问题 | 第24-28页 |
| 2.3.1 成本控制简单化 | 第24页 |
| 2.3.2 缺乏供应商管理战略规划 | 第24-25页 |
| 2.3.3 供应商选择评价的问题 | 第25-28页 |
| 2.3.4 全球化采购模式应用不够广泛 | 第28页 |
| 2.4 广菲汽车公司零部件采购成本管理问题的原因分析 | 第28-35页 |
| 2.4.1 零部件采购缺少统筹规划 | 第28-30页 |
| 2.4.2 供应链体系尚不完善 | 第30-31页 |
| 2.4.3 战略合作供应商应用不够广泛 | 第31-32页 |
| 2.4.4 零部件认证过程流程较长 | 第32页 |
| 2.4.5 股东利益对成本控制的影响 | 第32-33页 |
| 2.4.6 产品选型策略对成本控制的影响 | 第33-35页 |
| 第3章 广菲汽车公司零部件采购成本管理改进方案 | 第35-64页 |
| 3.1 加强供应商成本体制建设 | 第35-46页 |
| 3.1.1 供应商成本体制建设方法 | 第35-40页 |
| 3.1.2 供应商参与产品开发设计 | 第40-43页 |
| 3.1.3 供应商参与建设质量保证体系 | 第43-45页 |
| 3.1.4 建立有效的供应商激励体制 | 第45-46页 |
| 3.1.5 建立与供应商信息共享机制 | 第46页 |
| 3.2 完善供应商体系战略 | 第46-57页 |
| 3.2.1 建立供应商管理战略 | 第47-48页 |
| 3.2.2 建立战略合作供应商的评价和选择体系 | 第48-55页 |
| 3.2.3 完善供应商关系管理方法 | 第55-57页 |
| 3.3 完善供应商竞争体制 | 第57-64页 |
| 3.3.1 建立供应商的竞争战略 | 第58-60页 |
| 3.3.2 建立杠杆平衡采购与供应战略 | 第60-62页 |
| 3.3.3 建立全球采购战略 | 第62-64页 |
| 第4章 广菲汽车公司零部件采购成本管理实施的保障措施 | 第64-67页 |
| 4.1 信息系统提供技术保障 | 第64页 |
| 4.2 科学的供应商绩效评价体系提供动力保障 | 第64-65页 |
| 4.3 合理的激励机制 | 第65-66页 |
| 4.4 加强采购人员自身修养 | 第66页 |
| 4.5 培养合理的采购环境 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
