DGL公司管理岗位员工敬业度研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 前言 | 第8-11页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 论文结构和主要内容 | 第10-11页 |
| 第2章 敬业度相关研究综述 | 第11-19页 |
| 2.1 敬业度概述 | 第11-13页 |
| 2.2 敬业度与组织绩效的关系研究 | 第13-15页 |
| 2.3 敬业度的影响因素研究 | 第15-19页 |
| 第3章 DGL公司简介 | 第19-23页 |
| 3.1 DGL公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 DGL公司人力资源现状 | 第20-23页 |
| 第4章 管理岗位员工敬业度分析 | 第23-43页 |
| 4.1 问卷设计 | 第23-25页 |
| 4.2 调查实施 | 第25-27页 |
| 4.3 调查结果分析 | 第27-41页 |
| 4.3.1 调查结果总体描述 | 第27-30页 |
| 4.3.2 不同人群的调查结果分析 | 第30-41页 |
| 4.4 敬业度现状原因解剖 | 第41-43页 |
| 第5章 提升管理岗位员工敬业度的建议 | 第43-46页 |
| 5.1 沟通不畅的改进建议 | 第43-44页 |
| 5.2 薪酬改善的建议 | 第44-45页 |
| 5.3 管理人员能力提升的建议 | 第45页 |
| 5.4 员工培训的改进建议 | 第45页 |
| 5.5 员工职业发展的建议 | 第45-46页 |
| 第6章 结论和局限 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 局限与不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |
