辽宁联通IPTV业务的营销策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 本文的研究思路和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 本文构成 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第13-22页 |
| 2.1 市场营销管理理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 发现和分析市场机会 | 第13-14页 |
| 2.1.2 选择目标市场 | 第14页 |
| 2.1.3 制定营销策略 | 第14页 |
| 2.1.4 营销策略的实施 | 第14-15页 |
| 2.1.5 营销策略的控制 | 第15页 |
| 2.2 STP理论 | 第15-18页 |
| 2.2.1 STP理论的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 STP论的内容要义 | 第15-16页 |
| 2.2.3 市场细分 | 第16-17页 |
| 2.2.4 目标市场选择 | 第17页 |
| 2.2.5 市场定位 | 第17-18页 |
| 2.3 营销组合策略 | 第18-22页 |
| 2.3.1 营销组合策略的特点 | 第18-19页 |
| 2.3.2 营销组合策略的内容 | 第19-22页 |
| 第3章 IPTV业务的市场营销环境分析 | 第22-44页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第22-34页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1.2 IPTV市场需求分析 | 第27-31页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第34-41页 |
| 3.2.1 组织结构与人力资源状况分析 | 第34-36页 |
| 3.2.2 网络能力分析 | 第36页 |
| 3.2.3 营销能力分析 | 第36-38页 |
| 3.2.4 财务能力分析 | 第38-39页 |
| 3.2.5 IPTV业务能力分析 | 第39-41页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第41-44页 |
| 3.3.1 公司优势 | 第41-42页 |
| 3.3.2 公司劣势 | 第42页 |
| 3.3.3 环境机会 | 第42-43页 |
| 3.3.4 环境威胁 | 第43-44页 |
| 第4章 辽宁联通IPTV业务的营销策略制定 | 第44-62页 |
| 4.1 营销目标 | 第44-45页 |
| 4.1.1 原有的营销目标 | 第44页 |
| 4.1.2 新的营销目标 | 第44-45页 |
| 4.2 IPTV市场细分和市场定位 | 第45-49页 |
| 4.2.1 市场细分 | 第46-47页 |
| 4.2.2 选择目标市场 | 第47-48页 |
| 4.2.3 市场定位 | 第48-49页 |
| 4.3 产品策略 | 第49-53页 |
| 4.3.1 原有的产品策略 | 第49页 |
| 4.3.2 改进的产品策略 | 第49-52页 |
| 4.3.3 品牌策略 | 第52-53页 |
| 4.4 价格策略 | 第53-58页 |
| 4.4.1 原有的价格策略 | 第53-55页 |
| 4.4.2 改进的价格策略 | 第55-58页 |
| 4.5 渠道策略 | 第58-59页 |
| 4.5.1 原有的渠道策略 | 第58页 |
| 4.5.2 改进的渠道策略 | 第58-59页 |
| 4.6 促销策略 | 第59-62页 |
| 4.6.1 人员促销 | 第59-60页 |
| 4.6.2 广告促销 | 第60-61页 |
| 4.6.3 公共关系促销 | 第61-62页 |
| 第5章 辽宁联通IPTV业务的营销策略实施与控制 | 第62-66页 |
| 5.1 营销策略的实施 | 第62-64页 |
| 5.1.1 组织结构 | 第62-63页 |
| 5.1.2 培训计划 | 第63-64页 |
| 5.2 营销策略的控制 | 第64-66页 |
| 5.2.1 年度计划控制 | 第64-65页 |
| 5.2.2 成本控制 | 第65-66页 |
| 第6章 结束语 | 第66-68页 |
| 6.1 本文的主要工作 | 第66页 |
| 6.2 未来展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
