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宝钢厚板厂新建热处理线项目计划与控制

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 引言第10-14页
    1.1 选题背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-12页
    1.3 主要内容与研究方法第12-14页
        1.3.1 本文的主要内容第12-13页
        1.3.2 本文的主要研究方法第13-14页
第2章 项目管理理论概述第14-20页
    2.1 项目的内涵与特征第14-16页
        2.1.1 项目的内涵第14-15页
        2.1.2 项目的特征第15-16页
    2.2 项目管理的内涵与特征第16-17页
        2.2.1 项目管理的内涵第16页
        2.2.2 项目管理的特性第16-17页
    2.3 项目管理的过程第17-18页
    2.4 项目管理的知识领域第18-20页
第3章 宝钢厚板厂新建热处理线项目情况简述第20-33页
    3.1 宝钢厚板厂概况第20-21页
        3.1.1 宝钢厚板厂的组织结构第20-21页
        3.1.2 宝钢厚板厂的业务范围第21页
        3.1.3 宝钢厚板厂的产品介绍第21页
        3.1.4 宝钢厚板厂的人力资源状况第21页
    3.2 宝钢厚板厂新建热处理线项目概况第21-25页
    3.3 厚板厂新建热处理线项目关键技术第25-30页
        3.3.1 新增热处理线建成后的生产工艺路线简介第25-28页
        3.3.2 新增热处理线建成后的产能配置计划第28-29页
        3.3.3 新增热处理线建成后的热处理钢板物流组织方案第29-30页
    3.4 宝钢厚板厂新建热处理线组织结构与管理体系第30-33页
        3.4.1 新建热处理线组织结构第30页
        3.4.2 新建热处理线项目管理体系建设第30-33页
第4章 宝钢厚板厂新建热处理线项目的计划第33-45页
    4.1 人力资源计划第33-35页
        4.1.1 宝钢方人力资源计划说明第33页
        4.1.2 建设单位人力资源计划第33-34页
        4.1.3 新增热处理线操作人员配置第34-35页
        4.1.4 新增热处理线设计人员配置计划第35页
    4.2 进度计划第35-38页
        4.2.1 项目总时间节点计划第35页
        4.2.2 项目进度计划甘特图第35-38页
    4.3 设备配置计划第38-39页
        4.3.1 主要生产设备配置计划第38页
        4.3.2 三电系统配置计划第38-39页
        4.3.3 资材配置计划第39页
    4.4 质量管理与风险管理计划第39-41页
        4.4.1 质量管理计划第39页
        4.4.2 风险管理计划第39-41页
    4.5 沟通管理与安全管理计划第41-45页
        4.5.1 沟通管理计划第41-42页
        4.5.2 安全管理计划第42-45页
第5章 宝钢厚板厂新建热处理线项目的执行与控制第45-58页
    5.1 人力资源计划执行与控制第45-46页
        5.1.1 宝钢方人力资源计划执行与控制第45-46页
        5.1.2 非宝钢公司人力资源计划执行与控制第46页
    5.2 进度计划的执行与控制第46-50页
        5.2.1 进度计划的执行与控制主要措施第46-47页
        5.2.2 进度计划的执行与控制在项目各阶段的体现第47-50页
    5.3 设备配置计划的执行与控制第50-51页
        5.3.1 国外设备配置计划的执行与控制第50页
        5.3.2 国内制造设备配置计划的执行与控制第50-51页
    5.4 质量计划与风险计划的执行与控制第51-56页
        5.4.1 质量计划的执行与控制第51-53页
        5.4.2 风险计划的执行及控制第53-56页
    5.5 沟通计划与安全计划的执行与控制第56-58页
        5.5.1 沟通计划的执行与控制第56页
        5.5.2 安全计划的执行与控制第56-58页
第6章 结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61页

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