| 摘要 | 第2-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.4 研究框架 | 第14-16页 |
| 2 文献综述 | 第16-27页 |
| 2.1 嵌入性理论研究综述 | 第16-24页 |
| 2.1.1 嵌入性的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 嵌入性的分类 | 第17-20页 |
| 2.1.3 嵌入性的层次结构 | 第20页 |
| 2.1.4 嵌入性对企业行为的影响 | 第20-24页 |
| 2.2 知识溢出文献综述 | 第24-25页 |
| 2.2.1 知识溢出的概念 | 第24页 |
| 2.2.2 知识溢出的原因和类型 | 第24-25页 |
| 2.3 逆向知识溢出的相关研究 | 第25-27页 |
| 3 理论模型的构建 | 第27-38页 |
| 3.1 高技术企业海外嵌入过程理论分析 | 第27-32页 |
| 3.1.1 海外嵌入的概念 | 第27-28页 |
| 3.1.2 海外嵌入的特征分析 | 第28-29页 |
| 3.1.3 海外嵌入过程模型 | 第29-32页 |
| 3.2 逆向知识溢出过程理论分析 | 第32-36页 |
| 3.2.1 逆向知识溢出的内涵 | 第32-33页 |
| 3.2.2 高技术企业逆向知识溢出的类型 | 第33-34页 |
| 3.2.3 逆向知识溢出过程模型 | 第34-36页 |
| 3.3 海外嵌入过程与逆向知识溢出过程的关系模型 | 第36-38页 |
| 4 单案例分析 | 第38-49页 |
| 4.1 企业案例的选取 | 第38-40页 |
| 4.1.2 三星集团案例 | 第39页 |
| 4.1.3 银轮机械案例 | 第39页 |
| 4.1.4 吉利集团案例 | 第39-40页 |
| 4.2 基于海外嵌入的逆向知识溢出过程分析 | 第40-49页 |
| 4.2.1 三星的案例分析 | 第40-43页 |
| 4.2.2 银轮案例分析 | 第43-45页 |
| 4.2.3 吉利案例分析 | 第45-49页 |
| 5 跨案例分析 | 第49-64页 |
| 5.1 海外嵌入对逆向知识溢出的影响作用 | 第49-50页 |
| 5.2 高技术企业海外关系网络的演化路径 | 第50-51页 |
| 5.3 知识溢出的生命周期理论 | 第51-56页 |
| 5.3.1 知识溢出的测量 | 第51-52页 |
| 5.3.2 测量结果 | 第52-55页 |
| 5.3.3 数据分析 | 第55-56页 |
| 5.4 技术模仿的快速通道理论 | 第56-59页 |
| 5.5 高技术企业实施海外嵌入的风险分析 | 第59-61页 |
| 5.5.1 海外嵌入早期的风险 | 第59页 |
| 5.5.2 海外嵌入中晚期的风险 | 第59-61页 |
| 5.6 案例的异同点分析 | 第61-64页 |
| 5.6.1 相同点分析 | 第62-63页 |
| 5.6.2 不同点分析 | 第63-64页 |
| 6 结论与展望 | 第64-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第64-65页 |
| 6.2 研究的创新点 | 第65-66页 |
| 6.3 研究不足与未来展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-73页 |
| 附录一：高技术企业国际化访谈提纲示例-银轮机械 | 第73-77页 |
| 附录二：银轮机械2004年-2014年有效专利列表 | 第77-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |