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乌苏压气站工程项目成本管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-14页
    1.1 研究背景、目的第7-8页
    1.2 国内外项目成本管理研究现状第8-12页
        1.2.1 国外研究现状第8-9页
        1.2.2 国内研究现状第9-12页
    1.3 研究的主要内容第12-13页
    1.4 研究方法第13-14页
第二章 研究的理论基础第14-21页
    2.1 工程项目成本管理第14-16页
        2.1.1 项目成本管理的内涵第14页
        2.1.2 项目成本管理内容第14-16页
        2.1.3 工程项目成本管理特点第16页
        2.1.4 项目成本管理职能机构第16页
    2.2 工程项目成本管理相关理论第16-18页
        2.2.1 目标成本管理理论第16-17页
        2.2.2 项目成本全过程管理理论第17页
        2.2.3 项目成本风险管理理论第17-18页
    2.3 工程项目成本管理基本方法第18-21页
        2.3.1 成本分析表法第18页
        2.3.2 香蕉曲线法第18-19页
        2.3.3 不确定成本的控制方法第19页
        2.3.4 价值工程法和挣值法第19-21页
第三章 乌苏压气站工程项目成本管理现状第21-28页
    3.1 工程简介第21-22页
        3.1.1 油建公司简介第21页
        3.1.2 乌苏压气站工程简介第21-22页
    3.2 乌苏压气站工程成本状况第22-24页
        3.2.1 乌苏压气站工程项目成本管理模式第22-23页
        3.2.2 乌苏压气站工程成本目标状况第23-24页
        3.2.3 乌苏压气站工程成本实际状况第24页
    3.3 乌苏压气站工程项目成本分析第24-25页
    3.4 乌苏压气站成本管理存在的问题第25-28页
        3.4.1 项目施工过程中成本要素控制力度不够第25页
        3.4.2 缺乏明确的成本控制责任第25-26页
        3.4.3 缺乏质量成本的管理和控制第26页
        3.4.4 施工项目合同管理问题第26-28页
第四章 乌苏压气站工程项目成本管理优化对策第28-43页
    4.1 近期对策:各施工阶段的成本控制第28-32页
        4.1.1 加强成本的前期控制第28-29页
        4.1.2 加强成本的事中控制第29-31页
        4.1.3 加强成本在竣工验收阶段的控制第31-32页
    4.2 远期对策:施工项目成本管理体系的建立第32-34页
        4.2.1 建立以项目经理为主的成本控制体系第32-33页
        4.2.2 落实项目成本考核制度第33-34页
        4.2.3 加强项目信息化成本管理第34页
    4.3 完善施工项目成本管理的内容第34-43页
        4.3.1 施工项目成本管理流程第34-35页
        4.3.2 施工项目成本预测与计划第35-36页
        4.3.3 施工项目成本控制第36-40页
        4.3.4 施工项目成本核算与分析第40-41页
        4.3.5 施工项目成本考核第41-43页
第五章 结论及展望第43-44页
    5.1 研究成果第43页
    5.2 展望第43-44页
致谢第44-45页
参考文献第45-47页
攻读硕士学位期间发表的论文第47-48页
详细摘要第48-61页

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