A软件外包公司的战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 理论概述 | 第13-21页 |
| 2.1 软件外包相关概念 | 第13-15页 |
| 2.1.1 什么是外包 | 第13页 |
| 2.1.2 什么是软件外包 | 第13-14页 |
| 2.1.3 软件外包的动因 | 第14-15页 |
| 2.2 相关战略理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 企业总体战略 | 第15-16页 |
| 2.2.2 竞争战略 | 第16-17页 |
| 2.3 分析工具的介绍 | 第17-21页 |
| 2.3.1 波特五力模型 | 第17页 |
| 2.3.2 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第18-21页 |
| 第三章 A公司外部环境分析 | 第21-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-24页 |
| 3.1.1 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.1.2 政治法律环境 | 第22-23页 |
| 3.1.3 社会人文环境 | 第23页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第23-24页 |
| 3.2 行业状况分析 | 第24-26页 |
| 3.3 竞争结构分析 | 第26-28页 |
| 3.3.1 同行业竞争者 | 第26页 |
| 3.3.2 供应商定价能力 | 第26页 |
| 3.3.3 购买者讨价还价能力 | 第26-27页 |
| 3.3.4 潜在进入者 | 第27页 |
| 3.3.5 替代品 | 第27页 |
| 3.3.6 五力模型分析小结 | 第27-28页 |
| 3.4 竞争对手状况 | 第28页 |
| 3.5 行业竞争的要素 | 第28-29页 |
| 3.6 小结 | 第29-30页 |
| 第四章 A公司内部环境分析 | 第30-40页 |
| 4.1 公司基础建设 | 第30-33页 |
| 4.1.1 总体管理 | 第30-31页 |
| 4.1.2 公司基础设施 | 第31-32页 |
| 4.1.3 财务 | 第32页 |
| 4.1.4 计划 | 第32页 |
| 4.1.5 法律 | 第32页 |
| 4.1.6 政务 | 第32页 |
| 4.1.7 质量管理 | 第32页 |
| 4.1.8 企业文化 | 第32-33页 |
| 4.2 人力资源管理 | 第33-35页 |
| 4.2.1 招聘 | 第33-34页 |
| 4.2.2 培训 | 第34页 |
| 4.2.3 绩效体系 | 第34-35页 |
| 4.3 技术研发 | 第35-38页 |
| 4.4 采购 | 第38页 |
| 4.5 内向物流与外向物流 | 第38页 |
| 4.6 运营 | 第38页 |
| 4.7 市场营销与销售 | 第38-39页 |
| 4.8 服务 | 第39页 |
| 4.9 小结 | 第39-40页 |
| 第五章 A公司战略的制定 | 第40-45页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第40-41页 |
| 5.2 公司总体战略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 公司愿景 | 第41页 |
| 5.2.2 战略制定的出发点 | 第41页 |
| 5.2.3 公司总体战略的确定 | 第41-42页 |
| 5.3 竞争战略 | 第42-45页 |
| 5.3.1 竞争战略的可行性分析 | 第42-43页 |
| 5.3.2 竞争战略的确定 | 第43-45页 |
| 第六章 A公司战略的实施 | 第45-49页 |
| 6.1 价值链优化分析 | 第45页 |
| 6.2 战略的实施 | 第45-49页 |
| 6.2.1 健全组织结构 | 第45页 |
| 6.2.2 塑造独特的企业文化 | 第45-46页 |
| 6.2.3 加强人力资源管理体系建设 | 第46-47页 |
| 6.2.4 保持高效的运营能力 | 第47页 |
| 6.2.5 加强营销和销售 | 第47-48页 |
| 6.2.6 实施差异化的服务 | 第48-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 7.1 结论 | 第49页 |
| 7.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
