基于敏捷方法的研发团队管理研究--以互联网企业R公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文写作的背景 | 第10页 |
| 1.1.2 论文的现实意义 | 第10-11页 |
| 1.2 软件研发管理的主要内容 | 第11-12页 |
| 1.2.1 成本管理 | 第11页 |
| 1.2.2 进度控制 | 第11页 |
| 1.2.3 人员组织 | 第11页 |
| 1.2.4 质量控制 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究内容 | 第12页 |
| 1.4 论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-27页 |
| 2.1 传统软件研发管理瀑布法 | 第14-16页 |
| 2.2 统一软件过程 | 第16-19页 |
| 2.3 CMM与CMMI | 第19-20页 |
| 2.4 敏捷软件研发方法 | 第20-27页 |
| 2.4.1 敏捷软件研发方法的源起 | 第20-21页 |
| 2.4.2 敏捷软件研发方法的概念 | 第21-22页 |
| 2.4.3 敏捷软件研发方法的原则 | 第22-23页 |
| 2.4.4 敏捷软件研发方法的思想 | 第23-24页 |
| 2.4.5 敏捷软件研发方法的种类 | 第24-25页 |
| 2.4.6 敏捷软件研发的适用范围 | 第25页 |
| 2.4.7 敏捷软件研发的特点和优势 | 第25-26页 |
| 2.4.8 敏捷管理与团队管理的关系 | 第26-27页 |
| 第三章 互联网企业R公司的研发管理 | 第27-31页 |
| 3.1 R公司概况 | 第27-29页 |
| 3.1.1 R公司背景分绍 | 第27页 |
| 3.1.2 R公司业务情况 | 第27-28页 |
| 3.1.3 R公司发展历程 | 第28页 |
| 3.1.4 R公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.2 R公司的研发团队概况 | 第29-31页 |
| 3.2.1 R公司研发团队概况 | 第29页 |
| 3.2.2 R公司的研发流程 | 第29-30页 |
| 3.2.3 R公司的进度和质量控制 | 第30-31页 |
| 第四章 R公司的研发管理成熟度自我评估 | 第31-52页 |
| 4.1 评估模型的理论依据 | 第31-35页 |
| 4.1.1 SCAMP1评估方法 | 第31-32页 |
| 4.1.2 CMMI的5级25个过程域 | 第32-33页 |
| 4.1.3 CMMI在R公司评估中的裁剪 | 第33-35页 |
| 4.2 评估问卷结构 | 第35-36页 |
| 4.2.1 评估问卷结构 | 第35-36页 |
| 4.3 评估结果分析 | 第36-52页 |
| 4.3.1 内部评估 | 第36页 |
| 4.3.2 评估结果 | 第36-51页 |
| 4.3.3 R公司研发管理的问题 | 第51-52页 |
| 第五章 引入Scrum管理方法 | 第52-62页 |
| 5.1 Scrum与敏捷开发管理的关系 | 第52页 |
| 5.2 Scrum基础知识 | 第52-54页 |
| 5.2.1 Scrum基础知识 | 第52-53页 |
| 5.2.2 Scrum强调沟通 | 第53页 |
| 5.2.3 Scrum团队角色 | 第53-54页 |
| 5.3 Scrum启动 | 第54-58页 |
| 5.3.1 Scrum启动 | 第54-55页 |
| 5.3.2 Scrum产品发布计划 | 第55-56页 |
| 5.3.3 Sprint计划会议 | 第56-58页 |
| 5.4 Scrum每日站立例会 | 第58页 |
| 5.5 SPRINT评审回顾 | 第58-59页 |
| 5.6 Scrum下一次迭代 | 第59-60页 |
| 5.7 Scrum奖惩机制 | 第60页 |
| 5.8 Scrum能解决R公司的哪些问题 | 第60-62页 |
| 第六章 敏捷研发管理的实施与效果评估 | 第62-65页 |
| 6.1 敏捷开发的推行 | 第62页 |
| 6.2 R公司的敏捷实践 | 第62-63页 |
| 6.3 Scrum生产率评估 | 第63页 |
| 6.4 R公司实施敏捷研发的成效 | 第63-64页 |
| 6.5 Scrum没能解决的问题 | 第64-65页 |
| 第七章 结论 | 第65-68页 |
| 7.1 Scrum的成果 | 第65页 |
| 7.2 Scrum存在的挑战 | 第65-66页 |
| 7.3 结论与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
