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传统货运代理L公司向第三方物流企业转型研究

中文摘要第2-4页
Abstract第4-5页
中文文摘第6-9页
目录第9-11页
第一章 绪论第11-21页
    第一节 选题的背景和意义第11-12页
    第二节 相关研究综述第12-16页
    第三节 本文的研究思路第16-19页
    第四节 研究方法与创新点第19-21页
第二章 传统货代企业向第三方物流企业转型的内在要求第21-37页
    第一节 传统货代企业转型发展的相关理论基础第21-23页
    第二节 转型的必然性分析第23-30页
    第三节 转型的可行性分析第30-35页
    第四节 转型面临的障碍分析第35-37页
第三章 L公司的发展现状分析第37-49页
    第一节 L公司的基本概况第37-40页
    第二节 L公司发展的SWOT分析第40-45页
    第三节 L公司发展面临的制约因素第45-49页
第四章 L公司实施转型的战略、方案设计和关键点评估第49-61页
    第一节 转型的总体战略第49-51页
    第二节 转型的具体方案设计第51-55页
    第三节 转型的关键点分析评估第55-61页
第五章 L公司转型实施策略及持续改善第61-77页
    第一节 L转型的具体实施策略第61-72页
    第二节 L转型过程中的持续改善第72-77页
结论第77-79页
    第一节 主要研究结论和展望第77-78页
    第二节 有待进一步研究的问题第78-79页
参考文献第79-83页
个人简历第83-85页
致谢第85-89页

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