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质量先期策划在汽车安全气囊项目开发中的应用研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 研究意义第9-11页
    1.3 质量先期策划的起源第11页
    1.4 国内外对质量先期策划的研究现状第11-13页
    1.5 本文的研究目标和主要内容第13-15页
第2章 质量先期策划及其他质量技术工具第15-33页
    2.1 质量先期策划的概念第15-16页
    2.2 质量先期策划的理念、模式和步骤第16-18页
        2.2.1 质量策划的理念第16页
        2.2.2 质量策划的管理模式第16-18页
        2.2.3 质量策划的五个过程第18页
    2.3 其他质量技术工具第18-31页
        2.3.1 潜在失效模式及后果分析(FMEA)第19-22页
        2.3.2 测量系统分析(MSA)第22-25页
        2.3.3 统计过程控制(SPC)第25-26页
        2.3.4 生产件批准程序(PPAP)第26-29页
        2.3.5 防错技术第29-31页
    2.4 本章小结第31-33页
第3章 APQP 在某公司安全气囊开发项目上的实施分析第33-51页
    3.1 某公司的现状第33页
    3.2 某公司在产品开发过程中的问题第33-34页
        3.2.1 质量工具运用不充分第33-34页
        3.2.2 缺乏相应培训,质量观念不强第34页
    3.3 应用 APQP 的项目开发过程第34-49页
        3.3.1 项目的策划和定义阶段第34-35页
        3.3.2. 产品设计和开发阶段第35-40页
        3.3.3. 过程设计和开发阶段第40-44页
        3.3.4 产品和过程验证阶段第44-49页
    3.4 本章小结第49-51页
第4章 APQP 在某公司的使用前景第51-55页
    4.1 APQP 在某公司的成功效果第51-53页
        4.1.1 预定质量目标第51页
        4.1.2 职能协调更加顺畅第51-52页
        4.1.3 专业特长得以发挥第52页
        4.1.4 团队整体战斗力的提升第52-53页
    4.2 本章小结第53-55页
第5章 全文总结第55-57页
参考文献第57-61页
致谢第61页

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