| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| 1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要方法和主要内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-26页 |
| 2.1 概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 战略 | 第15页 |
| 2.1.2 企业战略管理 | 第15页 |
| 2.1.3 森林资源经营管理 | 第15-16页 |
| 2.2 相关理论 | 第16-19页 |
| 2.2.1 结构追随战略理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 波特五个力理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 价值链理论 | 第18-19页 |
| 2.3 国内外学者的研究 | 第19-21页 |
| 2.3.1 我国部分研究学者的研究 | 第19-21页 |
| 2.3.2 国外学者的研究现状 | 第21页 |
| 2.4 战略管理的基本方法 | 第21-23页 |
| 2.4.1 SWOT 分析方法 | 第21-22页 |
| 2.4.2 PEST 分析方法 | 第22-23页 |
| 2.5 战略类型 | 第23-26页 |
| 2.5.1 低成本战略 | 第23-24页 |
| 2.5.2 差异化战略 | 第24-25页 |
| 2.5.3 集中战略 | 第25-26页 |
| 第3章 吉林森工集团森林资源经营产业发展概况及竞争性分析 | 第26-44页 |
| 3.1 吉林森工集团森林经营总体状况 | 第26-27页 |
| 3.2 吉林森工旗下森林经营单位发展状况 | 第27-32页 |
| 3.3 吉林森工集团的主要竞争对手 | 第32-35页 |
| 3.4 供方竞争力分析 | 第35页 |
| 3.5 买方竞争力分析 | 第35-36页 |
| 3.6 替代品竞争力分析 | 第36-37页 |
| 3.7 吉林森工森林产业的 SWOT 分析 | 第37-44页 |
| 3.7.1 竞争优势 | 第37-39页 |
| 3.7.2 竞争劣势 | 第39-40页 |
| 3.7.3 竞争机会 | 第40-43页 |
| 3.7.4 竞争威胁 | 第43-44页 |
| 第4章 吉林森工集团森林经营产业发展战略设计 | 第44-50页 |
| 4.1 战略指导思想 | 第44页 |
| 4.2 战略发展目标 | 第44-45页 |
| 4.2.1 总体目标 | 第44-45页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第45页 |
| 4.3 战略规划和措施 | 第45-50页 |
| 4.3.1 明确经营理念和产业布局调整转变 | 第45-46页 |
| 4.3.2 调整产品结构和销售策略 | 第46页 |
| 4.3.3 坚持生态优先方针，全面科学经营森林资源 | 第46-47页 |
| 4.3.4 加强内部管理与能效提升 | 第47页 |
| 4.3.5 进一步深化改革 | 第47页 |
| 4.3.6 科技创新提升企业竞争实力 | 第47-50页 |
| 第5章 结束语 | 第50-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |