| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的主要内容 | 第12页 |
| 1.3 研究的主要方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 现场观察法 | 第12页 |
| 1.3.2 文献研究法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关基础理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1 成本控制概念解析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 成本控制的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.3 成本控制的内容 | 第14-15页 |
| 2.2 成本控制方案体系内容 | 第15-17页 |
| 2.2.1 成本控制流程 | 第15页 |
| 2.2.2 成本管理组织机构 | 第15-16页 |
| 2.2.3 成本管理制度 | 第16页 |
| 2.2.4 基础保障工作 | 第16-17页 |
| 2.3 成本的监控与分析 | 第17-19页 |
| 2.3.1 成本监控与分析的主要类别 | 第17-18页 |
| 2.3.2 成本监控与分析的运行机制 | 第18-19页 |
| 第3章 Kosma 公司成本控制现状分析 | 第19-30页 |
| 3.1 Kosma 公司成本控制现状 | 第19-24页 |
| 3.1.1 主营业务介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第19-20页 |
| 3.1.3 公司主要业务流程成本控制现状 | 第20-24页 |
| 3.2 Kosma 公司成本控制存在问题分析 | 第24-26页 |
| 3.2.1 采购成本控制存在的问题 | 第24页 |
| 3.2.2 库存成本控制存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.2.3 生产制造成本控制存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.4 其他环节成本控制现状及问题 | 第26页 |
| 3.3 存在问题的成因分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 缺少完整、有效的供应商评估体系 | 第26-27页 |
| 3.3.2 原材料库存管理机制不够合理 | 第27-28页 |
| 3.3.3 一线生产员工队伍稳定性不足 | 第28-29页 |
| 3.3.4 产品质量管控体系完善与落实不到位 | 第29页 |
| 3.3.5 员工成本控制绩效考核不到位 | 第29-30页 |
| 第4章 Kosma 公司成本控制方案的改进 | 第30-46页 |
| 4.1 采购成本控制方案的改进 | 第30-34页 |
| 4.1.1 评价体系的组织建设 | 第30-31页 |
| 4.1.2 评价体系的流程设计 | 第31-32页 |
| 4.1.3 评价指标体系分析 | 第32-34页 |
| 4.2 库存成本控制方案改进 | 第34-39页 |
| 4.2.1 完善库存需求预测的流程管理 | 第34-35页 |
| 4.2.2 加强安全库存规模的设定与管理 | 第35-38页 |
| 4.2.3 优化原材料通用件存货管理 | 第38-39页 |
| 4.3 制造成本控制方案改进 | 第39-43页 |
| 4.3.1 加强一线生产员工队伍组织建设 | 第39-40页 |
| 4.3.2 强化质量管控以降低废品率 | 第40-43页 |
| 4.4 其他环节成本控制方案改进 | 第43-46页 |
| 4.4.1 加强对应收账款的管理 | 第43-44页 |
| 4.4.2 销售费用的控制 | 第44-46页 |
| 第5章 成本控制改进的保障措施 | 第46-53页 |
| 5.1 组织保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1.1 构建成本控制组织架构 | 第46-47页 |
| 5.1.2 设定成本控制改进工作流程及职能分工 | 第47-49页 |
| 5.2 制度保障措施 | 第49-53页 |
| 5.2.1 建立完善的制度体系 | 第49页 |
| 5.2.2 提高可视化管理的使用范围和水平 | 第49-50页 |
| 5.2.3 强化公司成本控制基础管理 | 第50-51页 |
| 5.2.4 优化信息化管理系统对成本控制改进的支持 | 第51-53页 |
| 总结 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |