摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-15页 |
1.1 研究背景 | 第9-11页 |
1.2 研究的目的及意义 | 第11-12页 |
1.3 研究内容与研究方法 | 第12-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-15页 |
第2章 快时尚及品牌营销理论综述 | 第15-22页 |
2.1 快时尚理论 | 第15-17页 |
2.1.1 快时尚的概念 | 第15页 |
2.1.2 快时尚的特点 | 第15-16页 |
2.1.3 快时尚的理论综述 | 第16-17页 |
2.2 品牌营销理论 | 第17-22页 |
2.2.1 品牌营销的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 品牌营销的特点 | 第18-19页 |
2.2.3 品牌营销理论综述 | 第19-22页 |
第3章 美邦集团快时尚品牌营销环境分析 | 第22-32页 |
3.1 美邦集团概况及组织构架 | 第22-23页 |
3.2 宏观营销环境及行业环境分析 | 第23-25页 |
3.3 微观营销环境分析 | 第25-29页 |
3.3.1 经营规模分析 | 第25-26页 |
3.3.2 竞争对手分析 | 第26-28页 |
3.2.3 消费群体分析 | 第28-29页 |
3.3 美邦集团SWOT分析 | 第29-32页 |
3.3.1 优势分析(S) | 第29-30页 |
3.3.2 劣势分析(W) | 第30-31页 |
3.3.3 机会分析(O) | 第31页 |
3.3.4 威胁分析(T) | 第31-32页 |
第4章 美邦集团快时尚品牌营销存在问题及原因透析 | 第32-43页 |
4.1 品牌定位模糊,产品分类混乱 | 第32-35页 |
4.1.1 品牌定位模糊 | 第32-34页 |
4.1.2 产品分类混乱 | 第34-35页 |
4.2 宣传策略单一,营销费用管理缺失 | 第35-37页 |
4.2.1 品牌宣传策略单一,过分依靠明星效应 | 第35-36页 |
4.2.2 营销费用有限,缺乏有效监管 | 第36-37页 |
4.3 品牌管理人才匮乏,内控体系不合理 | 第37-38页 |
4.3.1 管理者缺乏科学管理意识,国际化格局狭隘 | 第37-38页 |
4.3.2 管理层权责不明,资金监管缺乏 | 第38页 |
4.4 品牌营销钳制于落后供应链,库存积压严重 | 第38-41页 |
4.4.1 物流供应链落后,反馈机制缓慢 | 第39-40页 |
4.4.2 存货比重过大,占用企业资金 | 第40-41页 |
4.5 品牌文化建设空泛,缺乏科学合理体系 | 第41-43页 |
4.5.1 基层员工人文关怀欠缺,缺少组织正确引导 | 第41-42页 |
4.5.2 企业文化建设流于表面,缺少员工互动 | 第42-43页 |
第5章 美邦集团快时尚品牌营销加强解决对策 | 第43-59页 |
5.1 正确定位品牌,梳理产品分类 | 第44-46页 |
5.2 创建整合营销传播,完善科学合理体系 | 第46-53页 |
5.2.1 产品策略 | 第46页 |
5.2.2 价格策略 | 第46-47页 |
5.2.3 渠道策略 | 第47-50页 |
5.2.4 促销策略 | 第50-52页 |
5.2.5 互联网营销策略 | 第52-53页 |
5.3 培养品牌营销人才,完善激励机制 | 第53-54页 |
5.3.1 培养企业内部营销人才 | 第53页 |
5.3.2 完善营销团队激励制度 | 第53-54页 |
5.3.3 加强营销费用监管机制 | 第54页 |
5.4 修复物流供应链,配合品牌营销体系 | 第54-55页 |
5.4.1 重建科学的库存机制 | 第54-55页 |
5.4.2 加强电商配送能力 | 第55页 |
5.5 打造科学合理企业文化,强化品牌文化内涵 | 第55-59页 |
5.5.1 强化企业文化品牌的民族使命感和自豪感 | 第56页 |
5.5.2 打造以人为本的愉快的工作环境 | 第56-57页 |
5.5.3 构造学习型组织,保持公司的新鲜血液 | 第57-59页 |
第6章 中国服装企业在营销策略上改革的可行性建议 | 第59-62页 |
6.1 快时尚品牌产生的问题给中国服饰企业的警示 | 第59页 |
6.2 中国服装企业在经营策略上改革的可行性建议 | 第59-62页 |
第7章 结论 | 第62-64页 |
7.1 总结 | 第62页 |
7.2 创新与局限 | 第62-63页 |
7.3 未来研究方向 | 第63-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
关于美邦集团品牌调查问卷 | 第66-70页 |
致谢 | 第70页 |