TH光伏公司核心竞争力现状与提升策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、导论 | 第8-13页 |
| (一) 研究背景 | 第8-10页 |
| (二) 研究意义 | 第10页 |
| 1. 研究的理论意义 | 第10页 |
| 2. 研究的实践意义 | 第10页 |
| (三) 国内外相关研究综述 | 第10-12页 |
| (四) 本文主要的研究内容 | 第12-13页 |
| 二、光伏企业核心竞争力的相关理论基础 | 第13-15页 |
| (一) 波特的竞争优势理论 | 第13页 |
| (二) 企业价值链理论 | 第13-14页 |
| (三) 企业创新发展理论 | 第14页 |
| (四) 资源优势理论 | 第14-15页 |
| 三、TH公司的现状分析 | 第15-27页 |
| (一) TH公司简介 | 第15-21页 |
| 1. TH公司的概况和历史 | 第15-16页 |
| 2. TH公司的企业文化 | 第16-17页 |
| 3. TH公司产品简介和用途 | 第17-21页 |
| (二) TH公司的战略 | 第21-27页 |
| 1. 战略组织 | 第21-22页 |
| 2. 战略制定过程及战略区间 | 第22-25页 |
| 3. 战略定位和战略目标 | 第25-27页 |
| 四、TH公司核心竞争力构成要素及其存在的问题 | 第27-44页 |
| (一) TH公司核心竞争力的构成要素 | 第27-39页 |
| 1. TH的战略规划力 | 第28-30页 |
| 2. TH公司的研发能力 | 第30-33页 |
| 3. TH公司的管理能力 | 第33-35页 |
| 4. 人才培养 | 第35-37页 |
| 5. TH公司售前及售后服务 | 第37-39页 |
| 6. TH的其它优势 | 第39页 |
| (二) TH公司核心竞争力存在的问题 | 第39-44页 |
| 五、提高TH公司核心竞争力的对策建议 | 第44-54页 |
| (一) 提升技术能力与产业化应用 | 第44-47页 |
| 1. 优化常规产品线 | 第44-45页 |
| 2. 提升研发能力 | 第45-46页 |
| 3. 开发和引进国际先进的标准 | 第46-47页 |
| 4. 落实项目管理和制定项目实施方案 | 第47页 |
| (二) 发挥战略优势应对战略挑战 | 第47-51页 |
| (三) 加强人力资源管理,提升人才培养质量 | 第51-52页 |
| 1. 加强新疆等西部工厂人才培养 | 第51页 |
| 2. 完善员工教育与培训 | 第51-52页 |
| 3. 畅通员工职业发展 | 第52页 |
| (四) 改善财务管理,防范财务风险 | 第52-54页 |
| 1. 全面预算管理,确定资金需求 | 第52-53页 |
| 2. 多渠道融资,确保资金供给 | 第53页 |
| 3. 合理选择融资方式,降低资金成本 | 第53页 |
| 4. 提高资金使用效率,强化资金风险管理 | 第53页 |
| 5. 强化投资管理,避免投资失误 | 第53-54页 |
| (五) 完善现金流 | 第54页 |
| 六、结论与展望 | 第54-56页 |
| 注释 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
