BR股份公司经营亏损诊断分析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-14页 |
| ·五力分析 | 第11-12页 |
| ·SWOT分析 | 第12-13页 |
| ·某上市公司重组案例 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理 | 第14页 |
| ·论文研究内容和方法 | 第14-15页 |
| 第二章 BR公司的经营困境 | 第15-21页 |
| ·BR公司的背景 | 第15页 |
| ·BR公司的经营历程 | 第15-18页 |
| ·BR公司的亏损现状 | 第18-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 BR公司经营亏损的原因分析 | 第21-41页 |
| ·外部环境分析 | 第21-29页 |
| ·印刷行业及印刷机械制造行业的现状与发展趋势 | 第21-22页 |
| ·BR公司主要竞争对手的发展状况 | 第22-24页 |
| ·BR公司经营环境分析 | 第24-28页 |
| ·BR公司五力分析图：见图3-2 | 第28-29页 |
| ·内部原因分析 | 第29-35页 |
| ·公司战略层面的失误 | 第29-30页 |
| ·公司管理方面的不足 | 第30-32页 |
| ·缺乏适应市场的产品 | 第32-33页 |
| ·BR公司公司治理结构上存在的问题 | 第33-34页 |
| ·深度探讨 BR 公司之内部不足 | 第34-35页 |
| ·BR公司SWOT分析 | 第35-39页 |
| ·BR公司SWOT因素列表 | 第35-37页 |
| ·战略方位角θ的含义及计算方法 | 第37-39页 |
| ·BR公司经营亏损的诊断结果 | 第39-40页 |
| ·从行业角度看待企业所面临的困境 | 第39页 |
| ·内部问题是造成BR公司经营困境的元凶 | 第39-40页 |
| ·本章小结 | 第40-41页 |
| 第四章 解决BR公司亏损的具体方案 | 第41-46页 |
| ·产品创新为先 | 第41-42页 |
| ·成立以指导新产品研发为目的的市场部 | 第41-42页 |
| ·新产品开发及老产品整改等关键项目实行跨部门合作 | 第42页 |
| ·建立以业绩为导向的管理体系 | 第42-44页 |
| ·公司高管的绩效考核和激励机制 | 第42-43页 |
| ·公司各岗位的任免与收入同业绩挂钩 | 第43页 |
| ·确立以销售为主导的部门间协同 | 第43-44页 |
| ·制定适合企业发展的战略方向 | 第44页 |
| ·退出战略 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
