| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外建筑装饰装修行业的发展现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外建筑装饰装修行业的发展现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内建筑装饰装修行业的发展现状 | 第12-13页 |
| 1.3 本文拟解决的关键问题 | 第13-14页 |
| 1.4 研究内容及研究方法 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 理论基础与分析方法 | 第16-19页 |
| 2.1 战略理论分析 | 第16-17页 |
| 2.1.1 以环境为基础的经典战略管理理论 | 第16页 |
| 2.1.2 以市场结构分析为基础的竞争战略理论 | 第16页 |
| 2.1.3 以资源、知识为基础的核心能力理论 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略分析方法 | 第17页 |
| 2.2.1 PEST分析方法 | 第17页 |
| 2.2.2 SWOT分析方法 | 第17页 |
| 2.2.3 波特五力模型 | 第17页 |
| 2.3 装饰公司一般战略 | 第17-19页 |
| 2.3.1 服务与质量战略 | 第17-18页 |
| 2.3.2 品牌战略 | 第18页 |
| 2.3.3 联盟战略 | 第18页 |
| 2.3.4 成本领先战略 | 第18-19页 |
| 第三章 北京弘高装饰公司发展战略环境分析 | 第19-30页 |
| 3.1 北京弘高装饰公司概况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 北京弘高装饰公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.2 北京弘高装饰公司企业文化 | 第22页 |
| 3.2 建筑装饰装修行业的特点 | 第22-25页 |
| 3.2.1 建筑装饰装修行业的发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 建筑装饰装修行业未来发展方向剖析 | 第23-25页 |
| 3.3 建筑装饰装修行业PEST分析 | 第25-28页 |
| 3.3.1 建筑装饰装修行业的政治法律环境分析 | 第25页 |
| 3.3.2 建筑装饰装修行业的经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 与建筑装饰装修行业相关的社会文化环境分析 | 第26-27页 |
| 3.3.4 与建筑装饰装修行业相关的科技环境分析 | 第27-28页 |
| 3.4 建筑装饰装修行业竞争环境分析 | 第28-30页 |
| 3.4.1 潜在进入者加剧了竞争强度 | 第28页 |
| 3.4.2 供应商议价能力较弱 | 第28-29页 |
| 3.4.4 购买者议价能力较强 | 第29页 |
| 3.4.5 行业竞争者威胁较大 | 第29-30页 |
| 第四章 北京弘高装饰公司SWOT分析 | 第30-36页 |
| 4.1 北京弘高装饰公司的优势分析 | 第30-31页 |
| 4.1.0 替代品威胁较小 | 第30页 |
| 4.1.1 先进的质量管理系统 | 第30-31页 |
| 4.1.2 北京弘高装饰公司具有良好的口碑 | 第31页 |
| 4.2 北京弘高装饰公司的劣势分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 北京弘高装饰公司组织结构不科学 | 第31-32页 |
| 4.2.2 企业文化缺少凝聚力 | 第32页 |
| 4.2.3 缺少复合型的营销管理人员 | 第32页 |
| 4.2.4 缺乏科学的成本控制手段，管理费用偏高 | 第32页 |
| 4.2.5 高素质的设计和劳务资源优势 | 第32-33页 |
| 4.3 北京弘高装饰公司的机会分析 | 第33页 |
| 4.3.1 市场需求量大 | 第33页 |
| 4.3.2 产业化水平在提高 | 第33页 |
| 4.3.3 创新机会增多 | 第33页 |
| 4.4 北京弘高装饰公司的威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.4.1 同行业间竞争激烈 | 第33-34页 |
| 4.4.2 经营管理模式缺乏竞争力 | 第34页 |
| 4.4.3 轻度装修逐步成为主流消费 | 第34页 |
| 4.4.4 装修行业出现诚信危机 | 第34页 |
| 4.4.5 行业进入微利阶段 | 第34页 |
| 4.5 北京弘高装饰公司的SWOT分析矩阵 | 第34-36页 |
| 第五章 北京弘高装饰公司发展战略选择 | 第36-45页 |
| 5.1 北京弘高装饰公司总体发展战略 | 第36页 |
| 5.2 北京弘高装饰公司成本领先战略 | 第36-39页 |
| 5.2.0 设计成本模型 | 第37页 |
| 5.2.1 国际合作机会增多 | 第37-38页 |
| 5.2.2 建立内部统一的成本控制标准 | 第38页 |
| 5.2.3 加强供应商和物料的量、价管理 | 第38页 |
| 5.2.4 合理安排施工顺序 | 第38-39页 |
| 5.3 北京弘高装饰公司质量与服务战略 | 第39-40页 |
| 5.3.1 提高设计质量 | 第39页 |
| 5.3.2 管理好材料质量 | 第39-40页 |
| 5.4 北京弘高装饰公司品牌战略 | 第40-43页 |
| 5.4.1 北京弘高装饰公司品牌定位 | 第40页 |
| 5.4.2 创建建筑装饰装修品牌工程 | 第40-41页 |
| 5.4.3 树立良好口碑 | 第41-42页 |
| 5.4.4 控制施工质量 | 第42页 |
| 5.4.5 提升服务质量 | 第42-43页 |
| 5.5 北京弘高装饰公司联盟战略 | 第43-45页 |
| 5.5.1 采取横向联盟战略 | 第43页 |
| 5.5.2 采取纵向联盟战略 | 第43-45页 |
| 第六章 北京弘高装饰公司战略实施策略 | 第45-49页 |
| 6.1 北京弘高装饰公司战略实施步驟和原则 | 第45-46页 |
| 6.1.1 发展战略实施的基本原则 | 第45页 |
| 6.1.2 发展战略实施环节、周期 | 第45-46页 |
| 6.2 北京弘高装饰公司发展战略实施的保障措施 | 第46-49页 |
| 6.2.1 创建与发展战略相匹配的管理组织结构 | 第46页 |
| 6.2.2 创建与发展战略相匹配的质量管理体系 | 第46-47页 |
| 6.2.3 创建和发展战略相匹配的企业文化 | 第47页 |
| 6.2.4 创建与发展战略相匹配的人力资源体制 | 第47-49页 |
| 第七章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 7.1 研究结论 | 第49-50页 |
| 7.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 作者简介 | 第54-55页 |
| 导师评阅表 | 第55页 |