新医改下社会资本办医研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 序论 | 第10-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.3.1 国外研究 | 第11-13页 |
| 1.3.2 国内研究 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 研究思路及论文结构 | 第15-17页 |
| 第二章 国外社会资本办医的现状 | 第17-23页 |
| 2.1 国外社会办医的现状 | 第17-20页 |
| 2.1.1 美国的社会办医现状 | 第17-18页 |
| 2.1.2 德国的社会办医现状 | 第18页 |
| 2.1.3 印度的社会办医现状 | 第18-19页 |
| 2.1.4 英国的社会办医现状 | 第19-20页 |
| 2.2 与我国社会资本办医的对比 | 第20-21页 |
| 2.3 对我国发展社会办医的启迪 | 第21-23页 |
| 2.3.1 政府鼓励下办医 | 第21页 |
| 2.3.2 政府主导下办医 | 第21-22页 |
| 2.3.3 引导市场规范化 | 第22-23页 |
| 第三章 我国社会资本办医现状剖析 | 第23-31页 |
| 3.1 中国的社会办医现状 | 第23-26页 |
| 3.1.1 明晰产权法人治理结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 高效市场适应能力较强 | 第24页 |
| 3.1.3 高待遇有力于人才引进 | 第24-25页 |
| 3.1.4 小综合大特色凸显优势 | 第25页 |
| 3.1.5 资本运营方式吸引融资 | 第25-26页 |
| 3.1.6 实现病患中心服务方式 | 第26页 |
| 3.2 我国社会办医面临问题 | 第26-31页 |
| 3.2.1 总体政策环境不公平 | 第27-28页 |
| 3.2.2 医保报销的严格政策 | 第28页 |
| 3.2.3 公立医疗非良性竞争 | 第28-29页 |
| 3.2.4 人才匾乏且流动性大 | 第29-30页 |
| 3.2.5 传统观念的影响束缚 | 第30-31页 |
| 第四章 新医改下社会资本办医的环境分析 | 第31-38页 |
| 4.1 政策环境 | 第31-32页 |
| 4.1.1 国家政策 | 第31页 |
| 4.1.2 地方政策 | 第31-32页 |
| 4.2 社会环境 | 第32-33页 |
| 4.2.1 医疗资源分配不均 | 第32-33页 |
| 4.2.2 高端服务硬性需求 | 第33页 |
| 4.3 经济环境 | 第33-36页 |
| 4.3.1 现有市场空间局限 | 第33-34页 |
| 4.3.2 新市场空间的开拓 | 第34-35页 |
| 4.3.3 有效解决资源分配 | 第35-36页 |
| 4.4 文化环境 | 第36-38页 |
| 4.4.1 社会认知度普遍低 | 第36页 |
| 4.4.2 社会观念阻碍约束 | 第36-38页 |
| 第五章 新医改下社会资本办医的核心——医生集团 | 第38-42页 |
| 5.1 医生集团的准确定义 | 第38页 |
| 5.2 医生集团的核心作用 | 第38-39页 |
| 5.3 医生集团的准入机制 | 第39页 |
| 5.4 医生集团的服务方式 | 第39-40页 |
| 5.5 医生集团的促进作用 | 第40-42页 |
| 5.5.1 推动资源合理流动 | 第40页 |
| 5.5.2 合理配置医生资源 | 第40页 |
| 5.5.3 实现医疗资源共享 | 第40-41页 |
| 5.5.4 完善医疗保险方式 | 第41页 |
| 5.5.5 促进医院人事改革 | 第41-42页 |
| 第六章 新医改下社会资本办医的平台——医疗资源 | 第42-48页 |
| 6.1 医疗资源市社会资本办医的重要平台 | 第42页 |
| 6.2 健全学科及人才培养储备的关键环节 | 第42-43页 |
| 6.3 加大科技投入同时建立科学管理制度 | 第43-45页 |
| 6.3.1 加强医疗信息化系统建设 | 第44页 |
| 6.3.2 加大先进医疗设备的投入 | 第44-45页 |
| 6.4 借助社会资本投入灵活准确配置资源 | 第45-46页 |
| 6.5 借助“互联网+医疗”的方式优化医疗资源 | 第46-48页 |
| 第七章 新医改下社会资本办医的支撑——民间投资 | 第48-57页 |
| 7.1 PPP的有效模式 | 第48-50页 |
| 7.1.1 PFI模式 | 第49页 |
| 7.1.2 ROT/IOT模式 | 第49页 |
| 7.1.3 EPC模式 | 第49-50页 |
| 7.1.4 O&M模式 | 第50页 |
| 7.2 民营资本参与医院PPP的PEST分析 | 第50-56页 |
| 7.2.1 民营资本参与医院PPP的优势 | 第50-51页 |
| 7.2.2 民营资本参与医院PPP的劣势 | 第51页 |
| 7.2.3 社会资本参与医院PPP的机遇 | 第51-54页 |
| 7.2.4 民营资本参与医院PPP的威胁 | 第54-56页 |
| 7.3 社会资本进入对社会办医起着至关重要的作用 | 第56-57页 |
| 第八章 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
