| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论 | 第12-19页 |
| 2.1 房地产经纪 | 第12-13页 |
| 2.2 双边市场理论 | 第13-15页 |
| 2.3 SWOT分析 | 第15页 |
| 2.4 相关战略 | 第15-19页 |
| 2.4.1 STP战略 | 第15-17页 |
| 2.4.2 品牌战略 | 第17-18页 |
| 2.4.3 差异化战略 | 第18-19页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第19页 |
| 3.2 行业内竞争对手 | 第19-21页 |
| 3.3 上海房地产经纪市场新动向 | 第21-22页 |
| 第4章 MS公司发展现状及存在问题分析 | 第22-42页 |
| 4.1 MS公司简介 | 第22-23页 |
| 4.2 MS公司双边市场分析 | 第23-36页 |
| 4.2.1 MS公司房源供给分析 | 第23-33页 |
| 4.2.2 MS涉外房产公司的目标客户群分析 | 第33-36页 |
| 4.3 MS公司存在的问题 | 第36-40页 |
| 4.3.1 业务单一,无法规模化发展 | 第36-38页 |
| 4.3.2 法律法规不健全 | 第38页 |
| 4.3.3 信息共享及居间制度 | 第38-39页 |
| 4.3.4 缺乏统一的佣金支付制度及经纪人激励措施 | 第39-40页 |
| 4.3.5 行业自律VS保证金制度尚未建立 | 第40页 |
| 4.4 MS公司SWOT分析 | 第40-42页 |
| 第5章 MS公司发展战略 | 第42-49页 |
| 5.1 差异化战略 | 第42-43页 |
| 5.1.1 物业空置期托管 | 第42-43页 |
| 5.1.2 物业的日常维护 | 第43页 |
| 5.2 品牌战略 | 第43-44页 |
| 5.3 多元化战略 | 第44页 |
| 5.4 合作战略 | 第44-46页 |
| 5.4.1 与房源供给方的合作 | 第45页 |
| 5.4.2 与同行的合作 | 第45页 |
| 5.4.3 与其他相关行业的合作 | 第45-46页 |
| 5.5 营销战略 | 第46-49页 |
| 5.5.1 网络营销 | 第46-48页 |
| 5.5.2 口碑营销 | 第48-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 卷内备考表 | 第53页 |