| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 文献综述 | 第8-16页 |
| 1 相关理论基础 | 第8-11页 |
| 1.1 PI制 | 第8页 |
| 1.2 战略性绩效管理理论 | 第8-9页 |
| 1.3 平衡计分卡 | 第9-10页 |
| 1.4 战略地图 | 第10-11页 |
| 2 研究综述 | 第11-16页 |
| 2.1 PI制国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 2.2 战略性绩效管理的国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 2.3 讨论 | 第15-16页 |
| 前言 | 第16-21页 |
| 1 研究背景与问题提出 | 第16-18页 |
| 1.1 临研所情况介绍 | 第16-18页 |
| 1.2 临研所现存的问题 | 第18页 |
| 2 研究目的 | 第18-19页 |
| 3 研究意义 | 第19页 |
| 4 研究内容 | 第19-20页 |
| 5 研究方法 | 第20页 |
| 6 论文可能的创新点 | 第20-21页 |
| 资料和方法 | 第21-28页 |
| 1 资料来源 | 第21页 |
| 1.1 文献、专著 | 第21页 |
| 1.2 实地调研 | 第21页 |
| 1.3 专家访谈 | 第21页 |
| 2 主要研究方法 | 第21-23页 |
| 2.1 实地调查法 | 第21页 |
| 2.2 集体访谈法 | 第21-22页 |
| 2.3 问卷调查法 | 第22页 |
| 2.4 专家座谈会 | 第22-23页 |
| 3 研究技术路线图 | 第23-24页 |
| 4 研究具体实施步骤 | 第24-28页 |
| 4.1 第一阶段：研究前期相关资料的收集积累 | 第24页 |
| 4.2 第二阶段：临研所现状及战略分析 | 第24-25页 |
| 4.3 第三阶段：设计临研所基于PI制的战略性绩效管理体系 | 第25-28页 |
| 结果与讨论 | 第28-44页 |
| 1 研究前期相关资料的收集积累阶段的成果 | 第28-31页 |
| 1.1 四家研究机构的管理制度分析提炼 | 第28-29页 |
| 1.2 临研所内部调研结果 | 第29-31页 |
| 2 临研所现状及战略分析阶段的成果 | 第31-34页 |
| 2.1 SWOT分析结果 | 第31-34页 |
| 2.2 专家座谈会制定的临研所战略规划 | 第34页 |
| 3 构建基于PI制的战略性绩效管理体系阶段的成果 | 第34-42页 |
| 3.1 PI制管理办法 | 第34页 |
| 3.2 基于PI制的战略性绩效管理体系 | 第34-42页 |
| 4 结论与研究不足 | 第42-44页 |
| 4.1 结论 | 第42-43页 |
| 4.2 论文的不足及展望 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-57页 |
| 附录1：临研所内部调查问卷 | 第44-47页 |
| 附录2：专家座谈会会议议程 | 第47-48页 |
| 附录3：四所研究机构调研报告 | 第48-52页 |
| 附录4：PI制管理办法 | 第52-54页 |
| 附录5：临研所绩效管理办法 | 第54-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |