Z印务公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 1.3 本文的主要价值 | 第12-13页 |
| 2 战略管理的相关理论及文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 战略管理理论的发展及其应用 | 第13-14页 |
| 2.2 核心能力的定义及运用 | 第14-16页 |
| 2.2.1 核心能力的概念及特征 | 第14-15页 |
| 2.2.2 核心能力的培养和运用 | 第15-16页 |
| 2.3 基于核心能力的企业发展战略 | 第16-18页 |
| 2.4 研究方法 | 第18-20页 |
| 2.4.1 SWOT分析模型 | 第18-19页 |
| 2.4.2 PEST分析模型 | 第19-20页 |
| 3 Z印务公司基本情况及内部资源分析 | 第20-28页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第20页 |
| 3.2 公司资源与管理能力 | 第20-23页 |
| 3.2.1 公司资源 | 第20-22页 |
| 3.2.2 Z公司财力状况 | 第22-23页 |
| 3.3 Z公司竞争地位 | 第23-24页 |
| 3.4 公司优势与劣势分析（SWOT分析） | 第24-26页 |
| 3.4.1 Z公司优势 | 第24页 |
| 3.4.2 Z公司劣势 | 第24-25页 |
| 3.4.3 Z公司机会 | 第25页 |
| 3.4.4 Z公司威胁 | 第25页 |
| 3.4.5 小结 | 第25-26页 |
| 3.5 Z公司关键问题与发展方向 | 第26-28页 |
| 3.5.1 战略方向 | 第26页 |
| 3.5.2 组织结构 | 第26页 |
| 3.5.3 基础管理 | 第26-27页 |
| 3.5.4 人力资源管理 | 第27-28页 |
| 4 公司外部环境分析 | 第28-37页 |
| 4.1 宏观环境分析（PEST分析法） | 第28-31页 |
| 4.1.1 政治环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 4.2 我国印刷行业竞争态势分析 | 第31-35页 |
| 4.2.1 我国印刷行业经济特性分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 行业结构分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 行业竞争强度分析 | 第34-35页 |
| 4.3 我国票据印刷行业竞争态势分析 | 第35-37页 |
| 4.3.1 行业结构以及竞争强度分析 | 第35页 |
| 4.3.2 同行竞争企业分析 | 第35-36页 |
| 4.3.3 小结 | 第36-37页 |
| 5 Z公司的发展战略规划 | 第37-45页 |
| 5.1 Z公司的战略分析与选择 | 第37-38页 |
| 5.1.1 Z公司的竞争战略分析 | 第37页 |
| 5.1.2 Z公司的战略选择 | 第37-38页 |
| 5.2 企业战制定的指导思想 | 第38页 |
| 5.3 Z公司的战略目标 | 第38-39页 |
| 5.4 Z公司战略落实 | 第39-42页 |
| 5.4.1 成本控制 | 第39-40页 |
| 5.4.2 提高产品质量 | 第40-41页 |
| 5.4.3 实行绿色环保印刷 | 第41页 |
| 5.4.4 实行管理和技术创新 | 第41-42页 |
| 5.5 战略落实的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.5.1 组织结构 | 第42页 |
| 5.5.2 人力资源 | 第42-43页 |
| 5.5.3 信息技术 | 第43-44页 |
| 5.5.4 加强研究与开发 | 第44-45页 |
| 6 研究结论、改进建义及展望 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 改进建议及展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
