电力上市公司并购绩效实证研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第11-15页 |
| 1.2.1 国外研究动态及述评 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究动态及述评 | 第13-15页 |
| 1.3 研究方法与研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究思路与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17页 |
| 1.4 创新点 | 第17-18页 |
| 第二章 企业并购绩效理论 | 第18-24页 |
| 2.1 企业并购内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 企业的并购类型 | 第19-20页 |
| 2.2.1 横向并购、纵向并购和混合并购 | 第19页 |
| 2.2.2 现金收购、股票收购和综合证券并购 | 第19-20页 |
| 2.2.3 境内并购与跨境并购 | 第20页 |
| 2.3 企业的并购动因理论 | 第20-24页 |
| 2.3.1 传统的经济动因理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 基于制度理论视角的动因理论 | 第22-24页 |
| 第三章 电力上市公司并购分析 | 第24-32页 |
| 3.1 电力行业竞争格局 | 第24-25页 |
| 3.2 电力行业的主要特点 | 第25-27页 |
| 3.2.1 一体化生产经营与多元化经营发展模式 | 第25页 |
| 3.2.2 多种能源的开发和环保投入 | 第25-26页 |
| 3.2.3 注重电力定价与会计核算管理 | 第26-27页 |
| 3.2.4 重视电力企业成本控制 | 第27页 |
| 3.2.5 注重提高生产技术和电力安全 | 第27页 |
| 3.3 电力行业并购的市场环境分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 国家政策为企业并购提供支持 | 第28页 |
| 3.3.2 电力行业并购的驱动因素分析 | 第28-29页 |
| 3.4 电力行业并购趋势分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 电力央企是行业整合主导力量 | 第29-30页 |
| 3.4.2 煤电产业融合是长期发展趋势 | 第30页 |
| 3.4.3 火电机组“以大代小”创造并购机遇 | 第30页 |
| 3.4.4 小水电并购热度不减 | 第30页 |
| 3.4.5 大型企业“走出去”战略机会 | 第30-32页 |
| 第四章 我国电力上市公司并购绩效评价模型的应用 | 第32-40页 |
| 4.1 研究方法的选择 | 第32-33页 |
| 4.2 样本选取与数据来源 | 第33-35页 |
| 4.3 财务分析和指标比率选取 | 第35-36页 |
| 4.4 统计分析方法的确立 | 第36-40页 |
| 4.4.1 因子分析的数学模型 | 第36-37页 |
| 4.4.2 因子分析的步骤 | 第37-40页 |
| 第五章 我国电力上市公司并购绩效综合评价分析 | 第40-53页 |
| 5.1 描述性统计分析 | 第40-42页 |
| 5.2 KMO和Bartlett球形检验 | 第42-43页 |
| 5.3 确定公共因子数 | 第43-45页 |
| 5.4 碎石图 | 第45-46页 |
| 5.5 旋转成份矩阵和成份得分系数矩阵 | 第46-53页 |
| 第六章 结论与政策建议 | 第53-57页 |
| 6.1 结论 | 第53页 |
| 6.2 政策建议 | 第53-57页 |
| 6.2.1 提前布局筹划并购前期方案 | 第53-54页 |
| 6.2.2 重视企业内部控制,加强并购后的整合 | 第54页 |
| 6.2.3 着重控制生产营运中的各种变动成本 | 第54-55页 |
| 6.2.4 减少高管人员的替换 | 第55页 |
| 6.2.5 完善并购的外部环境 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 附录B | 第62-65页 |
