A集团信息化发展战略研究
摘要 | 第6-7页 |
abstract | 第7页 |
第1章 引言 | 第10-12页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
1.2 研究思路 | 第11页 |
1.3 本文的创新 | 第11-12页 |
第2章 A集团信息化现状与存在的问题 | 第12-24页 |
2.1 集团基本情况 | 第12页 |
2.2 集团主要发展历程 | 第12-13页 |
2.2.1 垄断性的单一产业阶段 | 第12页 |
2.2.2 专业化基础上的有限多元化阶段 | 第12页 |
2.2.3 投资控股阶段 | 第12-13页 |
2.3 企业信息化现状 | 第13-19页 |
2.3.1 信息产业集团 | 第13-14页 |
2.3.2 医疗产业集团 | 第14-15页 |
2.3.3 资源集团 | 第15-16页 |
2.3.4 金融产业集团 | 第16-17页 |
2.3.5 A集团本部 | 第17-19页 |
2.4 信息化存在的主要问题 | 第19-24页 |
2.4.1 基础架构方面 | 第19-20页 |
2.4.2 数据集成方面 | 第20-21页 |
2.4.3 核心应用系统方面 | 第21-22页 |
2.4.4 IT治理体系方面 | 第22-24页 |
第3章 A集团信息化SWOT分析 | 第24-31页 |
3.1 集团管控模式分析 | 第24-26页 |
3.1.1 各种管控模式的特点 | 第24-25页 |
3.1.2 管控模式对信息化规划的影响 | 第25-26页 |
3.2 信息化SWOT分析 | 第26-29页 |
3.2.1 优势分析 | 第27页 |
3.2.2 劣势分析 | 第27-28页 |
3.2.3 机会分析 | 第28页 |
3.2.4 风险分析 | 第28-29页 |
3.3 SWOT策略分析 | 第29-31页 |
第4章 国内多元化集团信息化战略分析 | 第31-37页 |
4.1 华润集团信息化战略借鉴 | 第31-33页 |
4.1.1 信息化管理模式 | 第31页 |
4.1.2 信息化建设模式 | 第31-32页 |
4.1.3 信息化建设主要特点分析 | 第32-33页 |
4.2 中纺集团信息化战略借鉴 | 第33-35页 |
4.2.1 信息化管理模式 | 第34页 |
4.2.2 信息化建设模式 | 第34-35页 |
4.2.3 信息化建设主要特点分析 | 第35页 |
4.3 A集团与标杆企业信息化对比分析 | 第35-37页 |
4.3.1 企业信息化控制对比图 | 第35-36页 |
4.3.2 企业信息化差异分析 | 第36-37页 |
第5章 A集团信息化战略构想与设计 | 第37-49页 |
5.1 A集团的信息化战略建议 | 第37-38页 |
5.1.1 A集团总体经营战略 | 第37页 |
5.1.2 A集团信息化战略建议 | 第37-38页 |
5.1.3 信息化战略发展目标 | 第38页 |
5.2 建立治理架构与系统体系 | 第38-44页 |
5.2.1 建立健全A集团的IT治理架构 | 第38-42页 |
5.2.2 建全集团的核心系统体系 | 第42页 |
5.2.3 建全集团的信息安全体系 | 第42-44页 |
5.3 建设各类基础应用平台 | 第44-49页 |
5.3.1 建立全集团大数据平台 | 第44-45页 |
5.3.2 建立全集团的系统集成平台 | 第45-46页 |
5.3.3 建立并完善集团的IT基础架构平台 | 第46-49页 |
第6章 信息化战略实施保障 | 第49-55页 |
6.1 建立IT规划组织 | 第49-50页 |
6.1.1 IT规划组织的意义 | 第49页 |
6.1.2 IT规划组织的结构及权责 | 第49页 |
6.1.3 IT规划的目标和工作内容 | 第49-50页 |
6.2 建立IT人员的职业生涯规划 | 第50-52页 |
6.2.1 IT人员职业规划的重要意义 | 第50页 |
6.2.2 A集团IT人员职业规划结构 | 第50-51页 |
6.2.3 IT人员职业发展路径 | 第51-52页 |
6.3 建立配套的考核机制 | 第52-55页 |
6.3.1 绩效考核的必要性 | 第52-53页 |
6.3.2 A集团IT考核指标建议 | 第53-54页 |
6.3.3 绩效考核的实施方法 | 第54-55页 |
第7章 结论与展望 | 第55-57页 |
7.1 研究结论 | 第55页 |
7.2 本文的局限性 | 第55-56页 |
7.3 前景展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59-60页 |
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第60-61页 |