| 摘要 | 第9-10页 |
| Abstract | 第10页 |
| 第1章 概论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 建筑施工企业的现场材料管理分类 | 第12-13页 |
| 1.3.2 施工阶段现场材料的组织管理 | 第13-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 项目材料管理理论分析 | 第17-20页 |
| 2.1 材料管理理论 | 第17页 |
| 2.2 项目材料管理的流程 | 第17-18页 |
| 2.3 管理成本相关理论 | 第18-19页 |
| 2.4 项目管理理论 | 第19-20页 |
| 第3章 建设工程项目材料管理现状分析 | 第20-26页 |
| 3.1 建设工程项目材料管理要求 | 第20页 |
| 3.2 建设工程项目材料管理现状 | 第20-21页 |
| 3.3 建设工程项目材料管理主要问题 | 第21-26页 |
| 3.3.1 前期环境管理不足 | 第22页 |
| 3.3.2 多方主体监管不力 | 第22-23页 |
| 3.3.3 监督管理体制有待合理化 | 第23-24页 |
| 3.3.4 管理的组织和个人职责定义不清晰 | 第24页 |
| 3.3.5 工程材料管理中混凝土技术问题 | 第24-26页 |
| 第4章 某项目在建工程现场材料管理案例分析 | 第26-36页 |
| 4.1 项目概况与现场材料管理 | 第26-28页 |
| 4.1.1 项目概况 | 第26页 |
| 4.1.2 建筑建设工程项目材料管理要求 | 第26-27页 |
| 4.1.3 建筑建设工程项目材料管理内容 | 第27-28页 |
| 4.2 建设工程项目材料管理存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.2.1 不合格产品处理不当 | 第30-31页 |
| 4.2.2 施工计划不合理 | 第31页 |
| 4.2.3 质量控制不佳 | 第31页 |
| 4.2.4 专业能力不足 | 第31-32页 |
| 4.2.5 施工计划与管理核心脱离 | 第32页 |
| 4.2.6 协同管理问题 | 第32-33页 |
| 4.3 建设工程项目材料管理存在问题的主要原因分析 | 第33-36页 |
| 4.3.1 采购风险管控机构设置与人员配置不健全 | 第33页 |
| 4.3.2 项目进度控制的协调配合不利 | 第33-34页 |
| 4.3.3 企业的安全意识及安全观念缺失 | 第34-35页 |
| 4.3.4 材料管理中脱离以人为本 | 第35-36页 |
| 第5章 建设项目材料管理对策 | 第36-45页 |
| 5.1 建筑工程材料管理的目标 | 第36-37页 |
| 5.1.1 提高项目管理质量和效率 | 第36页 |
| 5.1.2 降低材料及管理成本 | 第36页 |
| 5.1.3 优化项目工程材料管理责任体系 | 第36-37页 |
| 5.2 营造项目建筑工程材料管理氛围 | 第37页 |
| 5.3 材料管理组织体系保障 | 第37-39页 |
| 5.3.1 建筑工程组织体系的建立 | 第37-38页 |
| 5.3.2 建立健全项目管理的组织架构 | 第38页 |
| 5.3.3 组织攻克专业技术问题的团队 | 第38页 |
| 5.3.4 要对选择人才、检测等方面进行增强 | 第38-39页 |
| 5.4 强化现场的监督监测力度 | 第39-40页 |
| 5.4.1 增强监督检查的力度 | 第39页 |
| 5.4.2 要对项目的质量加强管理 | 第39-40页 |
| 5.5 采取合理方法展开成本控制 | 第40-41页 |
| 5.6 加大宣传力度，提高各方面的法规意识 | 第41-43页 |
| 5.6.1 强化未经申请擅自施工、变更的法律责任 | 第42页 |
| 5.6.2 对验收不合格的处理应多元化 | 第42-43页 |
| 5.7 施工场地不同材料归类与技术应用 | 第43-45页 |
| 5.7.1 合理进行现场材料分类管理 | 第43页 |
| 5.7.2 建筑工程混凝土材料配合比 | 第43-44页 |
| 5.7.3 建筑底板钢筋绑扎 | 第44-45页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第45-47页 |
| 6.1 结论 | 第45-46页 |
| 6.2 不足及展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |