| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第13-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第14-15页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究的内容与方法 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究的内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 2 文献综述与相关理论 | 第17-25页 |
| 2.1 国内外文献综述 | 第17-21页 |
| 2.1.1 国外研究文献 | 第17-18页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第18-21页 |
| 2.1.3 国内外研究文献评述 | 第21页 |
| 2.2 基于价值链成本控制的理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 目标成本控制理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 作业成本控制理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 战略成本控制理论 | 第24-25页 |
| 3 基于价值链成本控制相关理论分析 | 第25-34页 |
| 3.1 价值链分析 | 第25-27页 |
| 3.1.1 内部价值链分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 行业价值链分析 | 第26页 |
| 3.1.3 竞争对手价值链分析 | 第26-27页 |
| 3.2 基于价值链的成本控制特点 | 第27-28页 |
| 3.2.1 以管理为中心 | 第27页 |
| 3.2.2 全面成本控制 | 第27-28页 |
| 3.3 基于价值链成本控制的应用的经验借鉴 | 第28-34页 |
| 3.3.1 沃尔玛公司基于价值链的成本控制 | 第28-30页 |
| 3.3.2 海尔集团的全面的成本管理体系 | 第30-34页 |
| 4 基于价值链TCL通讯公司成本控制现状及问题分析 | 第34-46页 |
| 4.1 TCL通讯公司的背景情况 | 第34-37页 |
| 4.1.1 TCL通讯公司所处行业的特点 | 第34-35页 |
| 4.1.2 TCL通讯公司的基本情况介绍 | 第35-37页 |
| 4.2 TCL通讯公司成本控制现状 | 第37-39页 |
| 4.2.1 TCL通讯公司成本控制的相关制度 | 第37-38页 |
| 4.2.2 TCL通讯公司成本控制的相关资料 | 第38-39页 |
| 4.3 基于价值链TCL通讯公司成本控制现状分析 | 第39-42页 |
| 4.3.1 行业价值链成本控制现状分析 | 第39-40页 |
| 4.3.2 竞争对手价值链成本控制现状分析 | 第40-41页 |
| 4.3.3 内部价值链成本控制现状分析 | 第41-42页 |
| 4.4 基于价值链TCL通讯公司成本控制存在的问题 | 第42-46页 |
| 4.4.1 采购成本过高 | 第42-43页 |
| 4.4.2 研发成效比重不足 | 第43-44页 |
| 4.4.3 销售成本高 | 第44-46页 |
| 5 基于价值链理论的TCL通讯公司成本控制优化 | 第46-56页 |
| 5.1 基于价值链理论的TCL通讯公司成本控制优化目标及原则 | 第46-47页 |
| 5.1.1 基于价值链理论的TCL通讯公司成本优化的目标 | 第46页 |
| 5.1.2 基于价值链理论的TCL通讯公司成本控制优化原则 | 第46-47页 |
| 5.2 基于价值链理论的TCL通讯公司成本控制优化方法 | 第47-49页 |
| 5.2.1 目标成本法 | 第47-48页 |
| 5.2.2 作业成本法 | 第48页 |
| 5.2.3 战略成本法 | 第48-49页 |
| 5.3 基于价值链TCL通讯公司的成本控制优化 | 第49-53页 |
| 5.3.1 研发阶段的成本优化 | 第49-51页 |
| 5.3.2 采购阶段的成本优化 | 第51-52页 |
| 5.3.3 销售阶段的成本优化 | 第52-53页 |
| 5.4 基于价值链理论的TCL通讯公司成本控制运行保障措施 | 第53-56页 |
| 5.4.1 组织结构合理化 | 第53-54页 |
| 5.4.2 建立独立成本控制部门 | 第54页 |
| 5.4.3 加强成本评价分析 | 第54-56页 |
| 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
