基于企业层面的跨国并购效应及影响因素研究--以锦江国际收购法国卢浮为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究框架及方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 本文的框架 | 第10-12页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3 本文的创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 跨国并购动因文献综述 | 第13-14页 |
| 2.2 跨国并购绩效研究文献综述 | 第14-15页 |
| 2.3 跨国并购成败因素文献综述 | 第15-16页 |
| 2.4 文献述评 | 第16-18页 |
| 3 企业层面跨国并购效应理论 | 第18-23页 |
| 3.1 协同效应理论 | 第18-20页 |
| 3.2 交易成本理论 | 第20页 |
| 3.3 价值低估理论 | 第20-21页 |
| 3.4 资源基础观理论 | 第21页 |
| 3.5 组织学习理论 | 第21-22页 |
| 3.6 小结 | 第22-23页 |
| 4 企业层面跨国并购影响因素 | 第23-27页 |
| 4.1 战略规划完善程度 | 第23-24页 |
| 4.2 融资能力及交易方式 | 第24页 |
| 4.3 尽职调查水平 | 第24-25页 |
| 4.4 资源整合能力 | 第25页 |
| 4.5 文化差异因素 | 第25页 |
| 4.6 小结 | 第25-27页 |
| 5 锦江国际收购法国卢浮案例分析 | 第27-48页 |
| 5.1 锦江国际并购法国卢浮案例描述 | 第27-30页 |
| 5.1.1 并购参与方基本情况 | 第27-29页 |
| 5.1.2 并购流程 | 第29-30页 |
| 5.2 锦江国际并购动因分析 | 第30-31页 |
| 5.3 锦江国际并购财务指标分析 | 第31-43页 |
| 5.4 锦江国际并购战略效应及风险分析 | 第43-45页 |
| 5.5 案例小结 | 第45页 |
| 5.6 跨国并购成功原因分析 | 第45-48页 |
| 6 研究结论与建议 | 第48-52页 |
| 6.1 中国企业跨国并购企业层面成败因素总结 | 第48-49页 |
| 6.1.1 并购目标企业的选择 | 第48页 |
| 6.1.2 并购执行工作的效率 | 第48页 |
| 6.1.3 尽职调查的准确性 | 第48-49页 |
| 6.1.4 资金筹集及支付方式 | 第49页 |
| 6.1.5 并购前后的整合工作 | 第49页 |
| 6.2 建议 | 第49-51页 |
| 6.2.1 完善战略规划，选择合适并购目标 | 第49-50页 |
| 6.2.2 活用法律法规，简化并购流程 | 第50页 |
| 6.2.3 聘用专业机构尽调，做好风险规避准备 | 第50页 |
| 6.2.4 提前设计融资方案，选择灵活的交易方式 | 第50页 |
| 6.2.5 做好跨国并购前后的文化整合工作 | 第50-51页 |
| 6.3 本文不足之处 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附录 | 第56页 |
