| 中文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第11-12页 |
| 1.4 本文的研究内容 | 第12页 |
| 1.5 本文的研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 人力资源管理概述 | 第14-21页 |
| 2.1 人力资源及其管理 | 第14-17页 |
| 2.1.1 人力资源及其管理的含义和内容 | 第14-15页 |
| 2.1.2 公共部门人力资源管理的目标和内容 | 第15-16页 |
| 2.1.3 国家税务系统人力资源管理的特点和意义 | 第16-17页 |
| 2.2 激励机制 | 第17-19页 |
| 2.2.1 激励的内涵及作用 | 第17-18页 |
| 2.2.2 激励机制的特点 | 第18页 |
| 2.2.3 激励机制的构成因素 | 第18-19页 |
| 2.3 人员培训 | 第19-21页 |
| 2.3.1 人员培训的含义 | 第19页 |
| 2.3.2 人员培训的方法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 人员培训的意义 | 第20-21页 |
| 第三章 天津市J区国家税务局人力资源管理现状 | 第21-31页 |
| 3.1 天津市J区国家税务局人员概况 | 第21-26页 |
| 3.1.1 机构设置 | 第21-23页 |
| 3.1.2 人力资源构成 | 第23-25页 |
| 3.1.3 人员岗位构成 | 第25-26页 |
| 3.2 天津市J区国家税务局人力资源管理现状分析 | 第26-31页 |
| 3.2.1 人员流动 | 第26-28页 |
| 3.2.2 人员结构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 激励机制 | 第29页 |
| 3.2.4 人员培训 | 第29-31页 |
| 第四章 天津市J区国家税务局人力资源管理问题及成因分析 | 第31-42页 |
| 4.1 天津市J区国家税务局人力资源管理问题 | 第31-38页 |
| 4.1.1 管理体制科学性不强 | 第31-33页 |
| 4.1.2 人员结构问题突出 | 第33-35页 |
| 4.1.3 人员激励机制不健全 | 第35-36页 |
| 4.1.4 培训体系不完善 | 第36-38页 |
| 4.2 天津市J区国家税务局人力资源管理问题成因分析 | 第38-42页 |
| 4.2.1 管理理念和管理方式落后 | 第38-39页 |
| 4.2.2 人力资源配置不合理 | 第39-40页 |
| 4.2.3 激励机制未发挥明显作用 | 第40页 |
| 4.2.4 培训体制不健全 | 第40-42页 |
| 第五章 天津市J区国家税务局人力资源管理目标及优化措施 | 第42-52页 |
| 5.1 天津市J区国家税务局人力资源管理目标 | 第42-43页 |
| 5.2 天津市J区国家税务局人力资源管理优化措施 | 第43-52页 |
| 5.2.1 进一步改革人才管理体制 | 第43-45页 |
| 5.2.2 优化激励机制 | 第45-47页 |
| 5.2.3 完善培训机制 | 第47-49页 |
| 5.2.4 实施人本管理 | 第49-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
