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浙江民营资本控股银行存在的问题及对策研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 绪论第9-18页
    1.1 研究背景及意义第9-11页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-16页
        1.2.1 国外研究综述第11-13页
        1.2.2 国内研究综述第13-16页
    1.3 研究思路及研究方法第16-18页
        1.3.1 研究思路第16页
        1.3.2 研究内容第16-17页
        1.3.3 研究方法第17-18页
第二章 浙江民营资本控股银行发展现状及优势第18-34页
    2.1 浙江省民营资本控股银行的总体情况第18-19页
    2.2 浙江省各民营资本控股银行具体情况第19-25页
        2.2.1 台州银行第19-20页
        2.2.2 浙江泰隆商业银行第20-22页
        2.2.3 浙江民泰商业银行第22-23页
        2.2.4 浙江稠州商业银行第23-25页
    2.3 浙江民营资本控股银行发展优势第25-31页
        2.3.1 资源使用效率高第25-28页
        2.3.2 发达的民营经济带来充足的民间资本第28-29页
        2.3.3 民营化的产权结构第29-30页
        2.3.4 高效灵活的经营方式第30页
        2.3.5 信息相对健全第30-31页
    2.4 浙江民营资本控股银行发展的可借经验第31-34页
        2.4.1 市场定位要准确第31-32页
        2.4.2 经营方式要有创新第32页
        2.4.3 加快产权结构的民营化进程第32页
        2.4.5 政府支持第32-34页
第三章 浙江民营资本控股银行存在的问题第34-39页
    3.1 地域依赖导致异地受挫第34-35页
    3.2 资产规模小及竞争劣势第35-36页
    3.3 风险需自己承担第36-37页
    3.4 关联交易风险第37-39页
第四章 解决浙江民营资本控股银行存在问题的对策第39-44页
    4.1 因地制宜模式创新第39-40页
    4.2 扩大资本补充渠道第40-41页
    4.3 从内到外落实风险自担问题第41-42页
    4.4 完善公司治理结构第42-44页
结论第44-46页
参考文献第46-49页
致谢第49页

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