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东方电机电动机事业部单件、小批量产品制造交货期管理

摘要第6-7页
Abstract第7页
第1章 绪论第10-12页
    1.1 选题背景第10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究思路第10-12页
第2章 单件、离散型产品企业的行业特点第12-15页
    2.1 离散型企业单件、小批量生产方式的介绍第12页
    2.2 离散型企业单件、小批量产品的特点第12-15页
第3章 东方电机电动机产业介绍第15-20页
    3.1 东方电机电动机产业现状第15页
    3.2 电动机事业部概述第15-17页
    3.3 项目执行流程和生产组织形式第17-20页
        3.3.1 项目执行流程第17-18页
        3.3.2 生产组织形式第18-20页
第4章 交货期现状分析第20-23页
    4.1 交货期的概念第20页
    4.2 交货期现状第20-21页
        4.2.1 与同行业交货期对比第20-21页
        4.2.2 电动机事业部电动机项目交货现状第21页
    4.3 交货期现状分析第21-23页
第5章 项目交货期管理第23-60页
    5.1 项目管理概念第23页
    5.2 项目结构分解第23-28页
        5.2.1 项目管理的过程第23-26页
        5.2.2 项目工作分解第26-28页
    5.3 项目计划的制定与控制第28-46页
        5.3.1 项目进度计划的制定第28-40页
        5.3.2 项目进度计划的控制第40-46页
    5.4 网络技术应用第46-60页
        5.4.1 ERP系统简介第46-47页
        5.4.2 ERP系统项目管理模块的实施第47-56页
        5.4.3 ERP系统运用的效果第56-60页
第6章 交货期管理的成果第60-62页
    6.1 生产效率提高、项目周期缩短第60-61页
    6.2 客户满意度提高、公司形象提升第61页
    6.3 管理水平提高第61-62页
第7章 结论与展望第62-63页
致谢第63-64页
参考文献第64-66页

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