摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
1 绪论 | 第10-20页 |
1.1 研究背景和问题提出 | 第10-11页 |
1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.3 国内外研究状况 | 第12-16页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
1.3.3 文献评述 | 第16页 |
1.4 研究内容 | 第16-17页 |
1.5 研究方法和技术路线 | 第17-20页 |
1.5.1 研究方法 | 第17页 |
1.5.2 创新点 | 第17-18页 |
1.5.3 技术路线 | 第18-20页 |
2 理论基础 | 第20-24页 |
2.1 全面预算管理 | 第20-22页 |
2.1.1 全面预算管理理论的概念、特征 | 第20-21页 |
2.1.2 战略导向预算管理 | 第21-22页 |
2.2 精细化预算管理 | 第22-24页 |
2.2.1 精细化预算管理内涵 | 第22页 |
2.2.2 精细化引入预算管理 | 第22-24页 |
3 XX电力财务公司全面预算管理现状及问题分析 | 第24-34页 |
3.1 XX电力财务公司简介 | 第24-25页 |
3.2 XX电力财务公司全面预算管理现状 | 第25-30页 |
3.2.1 全面预算管理的组织体系 | 第25-26页 |
3.2.2 全面预算管理的基本原则 | 第26页 |
3.2.3 全面预算管理的内容 | 第26-27页 |
3.2.4 全面预算管理编报流程 | 第27-28页 |
3.2.5 预算的执行控制 | 第28-29页 |
3.2.6 预算考核与评价 | 第29-30页 |
3.3 XX电力财务公司全面预算管理的问题及分析 | 第30-34页 |
3.3.1 预算管理与战略结合不够紧密,存在“两张皮”现象 | 第30-31页 |
3.3.2 预算管理认识不到位、全员参与程度不够、部门间沟通较少 | 第31页 |
3.3.3 全面预算管理的方法较为粗放 | 第31-32页 |
3.3.4 对非财务指标的关注度不高、费用预算过于详细 | 第32-33页 |
3.3.5 考核方法不完善,奖惩单一激励作用发挥不够 | 第33-34页 |
4 基于战略导向的XX电力财务公司全面预算管理体系构建 | 第34-44页 |
4.1 XX电力财务公司:以EVA为核心的公司战略 | 第34页 |
4.2 基于战略导向的全面预算管理体系总体框架 | 第34-35页 |
4.3 基于战略导向的XX电力财务公司全面预算管理体系构建 | 第35-40页 |
4.3.1 基于战略导向建立全面预算目标体系 | 第35-36页 |
4.3.2 基于战略导向的全面预算管理的内容体系 | 第36-37页 |
4.3.3 基于战略导向的全面预算管理方法体系的构建 | 第37-38页 |
4.3.4 基于战略导向的全面预算管理管理考评体系构建 | 第38-40页 |
4.4 基于EVA战略的XX电力财务公司全面预算编制方案设计 | 第40-44页 |
4.4.1 战略预算编制 | 第40-41页 |
4.4.2 业务预算编制 | 第41-42页 |
4.4.3 财务预算编制 | 第42页 |
4.4.4 资本预算编制 | 第42页 |
4.4.5 综合预算编制 | 第42-44页 |
5 基于战略导向的XX电力财务公司预算管理优化对策 | 第44-56页 |
5.1 树立战略导向与精细化结合的全面预算管理理念 | 第44-45页 |
5.2 构建基于流程的预算管理体系 | 第45-51页 |
5.2.1 预算编制:以战略为导向,提高其编制精细化水平 | 第45-46页 |
5.2.2 预算执行:严把预算控制的精准性,提高预算执行力 | 第46-49页 |
5.2.3 预算分析:丰富预算分析内容,及时制定改进措施 | 第49页 |
5.2.4 预算考评:完善考评制度,推进责任具体化、明确化 | 第49-51页 |
5.3 全面预算管理保障机制 | 第51-56页 |
5.3.1 完善相关规章制度,建立详细的配套管理办法 | 第51页 |
5.3.2 细化预算管理的组织结构 | 第51-52页 |
5.3.3 加快预算管理信息化进程 | 第52-54页 |
5.3.4 加强学习培训,为精细化的全面预算管理储备人才 | 第54-56页 |
6 研究结论 | 第56-58页 |
6.1 结论 | 第56页 |
6.2 建议及展望 | 第56-57页 |
6.3 研究的局限性 | 第57-58页 |
致谢 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-64页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第64页 |