| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究动态 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究动态 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究动态 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的研究方法和技术路线 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12-13页 |
| 1.4 本文的主要内容及研究框架 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 1.5 主要创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 相关的理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第16页 |
| 2.2 企业战略管理过程 | 第16-17页 |
| 2.3 主要战略分析工具 | 第17-22页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第17页 |
| 2.3.2 波特五力分析模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第18-19页 |
| 2.3.4 SWOT分析 | 第19-22页 |
| 第3章 厦门鑫源盛投资发展有限公司外部环境分析 | 第22-38页 |
| 3.1 公司宏观环境分析——PEST分析 | 第22-27页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第22-24页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2 公司竞争环境分析 | 第27-38页 |
| 3.2.1 厦门房地产发展概况 | 第27-32页 |
| 3.2.2 现有竞争者分析 | 第32-34页 |
| 3.2.3 潜在进入者威胁 | 第34页 |
| 3.2.4 替代品威胁 | 第34-35页 |
| 3.2.5 供应商讨价还价能力 | 第35-36页 |
| 3.2.6 购买者讨价还价能力 | 第36-38页 |
| 第4章 厦门鑫源盛投资发展有限公司内部环境分析 | 第38-48页 |
| 4.1 公司概况 | 第38-42页 |
| 4.1.1 公司简介 | 第38-39页 |
| 4.1.2 人力资源 | 第39-41页 |
| 4.1.3 财务状况 | 第41-42页 |
| 4.2 公司核心竞争力分析 | 第42-48页 |
| 4.2.1 公司价值链分析 | 第42-45页 |
| 4.2.2 公司核心竞争力的识别 | 第45-48页 |
| 第5章 厦门鑫源盛投资发展有限公司发展战略的制定 | 第48-60页 |
| 5.1 公司的SWOT分析 | 第48-53页 |
| 5.1.1 公司面临的机会 | 第48-49页 |
| 5.1.2 公司面临的威胁 | 第49-50页 |
| 5.1.3 公司发展的优势 | 第50页 |
| 5.1.4 公司发展的劣势 | 第50-51页 |
| 5.1.5 公司SWOT矩阵综合分析 | 第51-53页 |
| 5.2 公司发展总体战略 | 第53-56页 |
| 5.2.1 战略定位 | 第53-54页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第54-55页 |
| 5.2.3 总体战略 | 第55-56页 |
| 5.3 公司发展竞争战略 | 第56-60页 |
| 5.3.1 备选战略 | 第56-57页 |
| 5.3.2 竞争战略的分析与选择 | 第57-60页 |
| 第6章 厦门鑫源盛投资发展有限公司发展战略实施保障 | 第60-66页 |
| 6.1 采取宣传教育措施推广战略 | 第60页 |
| 6.2 合理规划土地储备 | 第60-61页 |
| 6.3 注重人力资源建设 | 第61-62页 |
| 6.3.1 大力引进高端人才，注重员工队伍建设 | 第61页 |
| 6.3.2 加强企业人员培训，实现人才培养计划 | 第61页 |
| 6.3.3 建立有效的绩效考核机制，激发员工的工作积极性 | 第61-62页 |
| 6.4 构建多元化融资渠道，降低融资风险 | 第62页 |
| 6.5 加强企业文化建设 | 第62-63页 |
| 6.6 注重企业品牌建设 | 第63-66页 |
| 第7章 结论与展望 | 第66-68页 |
| 7.1 研究结论 | 第66页 |
| 7.2 不足与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |