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JC公司客户服务策略改进研究

摘要第5-7页
Abstract第7-8页
第一章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景及意义第13-16页
        1.1.1 研究背景第13-15页
        1.1.2 研究意义第15-16页
    1.2 研究内容、方法及结构框架第16-19页
        1.2.1 研究内容第16-17页
        1.2.2 研究方法第17-18页
        1.2.3 论文技术路线第18-19页
第二章 文献研究综述第19-29页
    2.1 服务的概念第19-20页
    2.2 客户服务理论第20-27页
        2.2.1 客户服务概述第20-22页
        2.2.2 国外研究现状第22-24页
        2.2.3 国内研究现状第24-27页
    2.3 客户满意度第27-29页
第三章 JC公司所处行业分析及公司概况第29-42页
    3.1 市场竞争环境第29-36页
        3.1.1 国内汽车市场现状第29-31页
        3.1.2 零部件市场发展现状第31-32页
        3.1.3 零部件市场发展趋势第32-36页
    3.2 JC公司概况第36-42页
        3.2.1 JC公司企业简介第36-37页
        3.2.2 JC公司的组织架构第37-39页
        3.2.3 JC公司与客户的合作模式第39-42页
第四章 JC公司客户服务现状及客户满意度调查第42-57页
    4.1 JC公司客户服务现状介绍第42-48页
        4.1.1 新产品定点流程第42-44页
        4.1.2 客户对于公司客户服务的要求第44-46页
        4.1.3 JC公司客户服务管理现状第46-48页
    4.2 客户满意度调查第48-57页
        4.2.1 客户满意度调查的目的第48-49页
        4.2.2 客户满意度评估的流程及指标第49-52页
        4.2.3 问卷设计第52-54页
        4.2.4 调查结果第54-57页
第五章 JC公司客户服务存在的问题第57-68页
    5.1 客户服务体系的问题第57-60页
        5.1.1 公司层面缺少客户服务职能部门第58页
        5.1.2 客户服务人员能力不强且缺少考核第58-59页
        5.1.3 缺乏与客户定期交流沟通的机制第59-60页
    5.2 售前服务存在的问题第60-62页
        5.2.1 客户需求识别不到位第60-61页
        5.2.2 前期技术交流不充分第61-62页
        5.2.3 新产品报价不合理第62页
    5.3 售中服务存在的问题第62-65页
        5.3.1 同步开发进度跟不上第63页
        5.3.2 质量先期策划不周全第63-64页
        5.3.3 过程沟通仍显不足第64-65页
    5.4 售后服务存在的问题第65-68页
        5.4.1 现场服务响应不及时第65-66页
        5.4.2 售后问题解决能力有限第66页
        5.4.3 备品备件得不到保障第66-68页
第六章 JC公司客户服务的改进策略第68-91页
    6.1 客户服务体系改进策略第68-75页
        6.1.1 树立“客户至上”的服务理念第68-69页
        6.1.2 公司层面设立售后服务部门第69-70页
        6.1.3 设立客户技术支持工程师第70-72页
        6.1.4 完善考核方法第72-74页
        6.1.5 建立与客户定期交流沟通的机制第74-75页
    6.2 售前服务改进策略第75-81页
        6.2.1 准确识别客户需求第75-77页
        6.2.2 加强前期技术交流第77-79页
        6.2.3 产品报价科学合理第79-81页
    6.3 售中服务改进策略第81-86页
        6.3.1 提高同步开发能力第81-82页
        6.3.2 做好产品质量先期策划第82-85页
        6.3.3 强化过程沟通第85-86页
    6.4 售后服务改进策略第86-91页
        6.4.1 提升售后服务响应速度第86-88页
        6.4.2 提升售后服务问题解决能力第88-90页
        6.4.3 提升备品备件保障能力第90-91页
结论第91-93页
参考文献第93-96页
附录第96-97页
致谢第97页

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