W新能源公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 提出问题 | 第10页 |
| 1.2 研究背景和意义 | 第10-13页 |
| 1.3 战略管理学派概述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 W新能源公司外部环境分析 | 第15-25页 |
| 2.1 宏观环境PEST分析 | 第15-20页 |
| 2.1.1 政治环境 | 第15-17页 |
| 2.1.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境 | 第18页 |
| 2.1.4 技术环境 | 第18-20页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第20-23页 |
| 2.2.1 行业现有竞争力分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 潜在进入者威胁 | 第21-22页 |
| 2.2.3 替代品威胁 | 第22页 |
| 2.2.4 购买者议价能力 | 第22页 |
| 2.2.5 供应商的议价能力 | 第22-23页 |
| 2.3 外部因素评价矩阵(EFE分析) | 第23-25页 |
| 第3章 W新能源公司内部条件分析 | 第25-32页 |
| 3.1 公司背景及发展现状 | 第25页 |
| 3.2 组织结构与管理团队 | 第25-26页 |
| 3.3 人力资源 | 第26-27页 |
| 3.4 客户渠道 | 第27-28页 |
| 3.5 营销模式 | 第28页 |
| 3.6 产品研发和技术改善 | 第28-29页 |
| 3.7 品牌形象 | 第29-30页 |
| 3.8 内部因素评价矩阵(IFE分析) | 第30-32页 |
| 第4章 W新能源公司的战略选择 | 第32-35页 |
| 4.1 SWOT分析矩阵 | 第32-33页 |
| 4.2 W新能源公司发展战略选择 | 第33-34页 |
| 4.3 W新能源公司总体发展战略 | 第34-35页 |
| 4.3.1 W新能源公司愿景、使命与核心价值观 | 第34页 |
| 4.3.2 W新能源公司的战略定位和发展目标 | 第34-35页 |
| 第5章 W新能源公司发展战略的实施 | 第35-45页 |
| 5.1 战略的实施 | 第35-43页 |
| 5.1.1 战略发动 | 第35页 |
| 5.1.2 职能战略 | 第35-39页 |
| 5.1.3 战略运作的支撑 | 第39-43页 |
| 5.2 战略的评价与控制 | 第43-45页 |
| 5.2.1 战略的有效评价 | 第43-44页 |
| 5.2.2 战略的有效控制 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
