善淘网现状分析与对策研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 社会企业介绍 | 第18-31页 |
| 2.1 社会企业定义 | 第18-23页 |
| 2.2 社会企业的特点 | 第23-25页 |
| 2.3 社会企业的起源及各国（地区）发展情况 | 第25-29页 |
| 2.4 社会企业的意义 | 第29-31页 |
| 第3章 善淘网的现状 | 第31-40页 |
| 3.1 概况 | 第31-32页 |
| 3.2 组织结构 | 第32-34页 |
| 3.3 团队成员 | 第34页 |
| 3.4 财务分析 | 第34-36页 |
| 3.5 善淘网的商业模式 | 第36-39页 |
| 3.5.1 客户价值主张 | 第36页 |
| 3.5.2 盈利模式 | 第36-37页 |
| 3.5.3 关键资源和关键流程 | 第37-39页 |
| 3.6 善淘网的创新之处 | 第39-40页 |
| 3.6.1 中国第一家慈善商店 | 第39页 |
| 3.6.2 随手公益 | 第39-40页 |
| 第4章 善淘网的成功之处及存在的问题 | 第40-58页 |
| 4.1 社会企业家 | 第40-42页 |
| 4.2 组织性质 | 第42-45页 |
| 4.3 组织与环境的互动 | 第45-50页 |
| 4.4 资本的循环 | 第50-53页 |
| 4.5 生命周期 | 第53-58页 |
| 第5章 善淘网的机遇、挑战及对策 | 第58-69页 |
| 5.1 善淘网的机遇 | 第58-59页 |
| 5.1.1 机遇一：政策与法律层面 | 第58页 |
| 5.1.2 机遇二：社会层面 | 第58-59页 |
| 5.2 善淘网的挑战 | 第59-63页 |
| 5.2.1 挑战一：政策、法律的缺位和滞后 | 第59-60页 |
| 5.2.2 挑战二：善淘网商业模式的局限 | 第60页 |
| 5.2.3 挑战三：缺乏社会影响力评价体系 | 第60-61页 |
| 5.2.4 挑战四：人才难留 | 第61-62页 |
| 5.2.5 挑战五：资金的可持续性 | 第62页 |
| 5.2.6 挑战六：理念的普及 | 第62-63页 |
| 5.3 善淘网的对策 | 第63-69页 |
| 5.3.1 对策一：政策与法律亟待制定 | 第63页 |
| 5.3.2 对策二：加强与企业合作 | 第63-64页 |
| 5.3.3 对策三：建立科学的社会影响力评价体系 | 第64页 |
| 5.3.4 对策四：用事业、情感、待遇留人 | 第64-65页 |
| 5.3.5 对策五：拓展融资渠道 | 第65-66页 |
| 5.3.6 对策六：用社会媒体传播理念 | 第66-69页 |
| 第6章 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-78页 |
| 附录一 善淘网CEO周贤访谈节选 | 第78-79页 |
| 附录二 复旦大学管理学院苏勇教授访谈节选 | 第79-80页 |
| 附录三 社会企业助力中心阿哈咨询顾远访谈节选 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第82页 |
