社区服务中心在社区治理中的角色功能分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第9-11页 |
| 第二节 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 一、实践意义 | 第11页 |
| 二、理论意义 | 第11-12页 |
| 第三节 相关概念 | 第12-14页 |
| 一、社区服务中心 | 第12页 |
| 二、社区治理 | 第12-13页 |
| 三、社会工作者 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-21页 |
| 第一节 国内研究情况 | 第14-17页 |
| 一、政治学视角层面 | 第14-15页 |
| 二、公共管理学层面 | 第15-16页 |
| 三、社会工作介入层面 | 第16-17页 |
| 第二节 国外经验借鉴 | 第17-19页 |
| 一、日本社区治理 | 第17-18页 |
| 二、美国社区治理 | 第18页 |
| 三、新加坡社区治理 | 第18-19页 |
| 第三节 简评 | 第19-21页 |
| 第三章 研究方法与理论基础 | 第21-31页 |
| 第一节 资料收集方法 | 第21-22页 |
| 一、访谈法 | 第21-22页 |
| 二、参与式观察 | 第22页 |
| 三、文献查阅 | 第22页 |
| 第二节 资料分析方法 | 第22-24页 |
| 第三节 个案情况简介 | 第24-26页 |
| 一、社区情况简述 | 第24-25页 |
| 二、社区服务中心简介 | 第25-26页 |
| 第四节 理论视角 | 第26-31页 |
| 一、社区主义与新自由主义结合的第三条道路 | 第27-28页 |
| 二、服务型治理理论 | 第28-31页 |
| 第四章 研究结果 | 第31-52页 |
| 第一节 深圳市B社区服务中心参与社区治理的内容 | 第31-34页 |
| 一、B社区服务中心的服务内容 | 第31-32页 |
| 二、B社区服务中心的参与社区治理的视角 | 第32-34页 |
| 第二节 参与社区治理的方式 | 第34-41页 |
| 一、作为社区治理的参与者，提供专业服务。 | 第35-37页 |
| 二、作为多方联动的促进者，搭建多主体互动平台。 | 第37-39页 |
| 三、作为上传下达的中间者，畅通沟通渠道。 | 第39-40页 |
| 四、作为社区文化倡导者，营造社区良好氛围。 | 第40页 |
| 五、作为社会政策的影响者，提供决策建议。 | 第40-41页 |
| 第三节 参与社区治理成效 | 第41-46页 |
| 一、居民层面——激发其主人翁意识 | 第41-43页 |
| 二、基层政府——提升其社区治理及管理效用 | 第43-45页 |
| 三、社区整体——缓解了社区矛盾，使其更加融洽 | 第45-46页 |
| 第四节 遭遇困境和面临挑战 | 第46-52页 |
| 一、社区服务中心内部——服务人才及其能力的不足 | 第46-48页 |
| 二、在社区当中——与政府关系附带双刃剑影响 | 第48-50页 |
| 三、在政策上——评估及招标政策的不合理 | 第50-52页 |
| 第五章 总结讨论 | 第52-57页 |
| 第一节 主要结论 | 第52-54页 |
| 第二节 建议对策 | 第54-55页 |
| 第三节 存在不足及未来方向 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
