社区治理变迁中居委会的角色再造
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 问题的提出 | 第8页 |
| 1.2 研究背景及意义 | 第8-14页 |
| 1.3 研究综述 | 第14-18页 |
| 1.3.1 社区治理中居委会的角色迷失 | 第14-15页 |
| 1.3.2 关于居委会角色迷失的分析路径 | 第15-16页 |
| 1.3.3 居委会角色重塑的两个维度 | 第16-17页 |
| 1.3.4 文献研究述评 | 第17-18页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第18-20页 |
| 2 居委会角色再造的理论框架 | 第20-34页 |
| 2.1 社区治理变迁中居委会的角色 | 第20-23页 |
| 2.2 实现居委会角色再造的主要因素 | 第23-28页 |
| 2.2.1 双重属性的特殊优势 | 第23-24页 |
| 2.2.2 组织成员的综合素质 | 第24-25页 |
| 2.2.3 自治组织的成熟完善 | 第25-27页 |
| 2.2.4 辖区单位的社会责任感 | 第27-28页 |
| 2.3 角色理论视角下的居委会 | 第28-31页 |
| 2.4 居委会角色再造分析框架 | 第31-32页 |
| 2.5 本章小结 | 第32-34页 |
| 3 居委会角色再造的困境分析 | 第34-72页 |
| 3.1 社区治理背景下居委会的角色迷茫 | 第34-36页 |
| 3.2 社区治理主体对居委会的角色期望 | 第36-38页 |
| 3.3 居委会对自身角色的角色领悟 | 第38-42页 |
| 3.4 居委会的角色实践与角色转换 | 第42-70页 |
| 3.4.1 行政化困境下居委会自治角色的角色呈现 | 第43-48页 |
| 3.4.2 边缘化危机下居委会服务角色的角色转变 | 第48-57页 |
| 3.4.3 社区权力格局变化下居委会的角色创造 | 第57-70页 |
| 3.5 本章小结 | 第70-72页 |
| 4 居委会角色再造的路径 | 第72-77页 |
| 4.1 社区组织格局变迁中的居委会角色转变要求 | 第72-73页 |
| 4.2 居委会角色转变的体现 | 第73-75页 |
| 4.2.1 从政府“办事员”到行政资源拓展者 | 第73-74页 |
| 4.2.2 从“全能”大管家到社区资源链接者 | 第74页 |
| 4.2.3 从社区“管控者”到社区自治助推器 | 第74-75页 |
| 4.3 居委会角色的理想模型 | 第75-76页 |
| 4.4 本章小结 | 第76-77页 |
| 5 结论与展望 | 第77-79页 |
| 5.1 研究结论 | 第77页 |
| 5.2 研究展望 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 附录 攻读硕士期间发表的论文与获奖 | 第83页 |
