TY公司的供应商管理研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第6-7页 |
| 1.2 本文主要研究内容 | 第7页 |
| 1.3 本文研究所采用的主要方法和思路 | 第7-9页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第7页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第7-9页 |
| 2 汽车制造企业供应商管理理论基础 | 第9-15页 |
| 2.1 供应商管理的含义及特征 | 第9页 |
| 2.2 供应商管理方法 | 第9-12页 |
| 2.3 汽车制造业供应商管理 | 第12-15页 |
| 2.3.1 汽车制造企业供应商管理含义 | 第12-13页 |
| 2.3.2 汽车制造企业供应商特点 | 第13页 |
| 2.3.3 汽车制造企业供应商管理特点 | 第13页 |
| 2.3.4 汽车制造企业供应商管理目标 | 第13-15页 |
| 3 TY公司供应商管理现状分析 | 第15-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第15页 |
| 3.2 TY公司管理供应商管理现状 | 第15-24页 |
| 3.2.1 供应商介绍 | 第15页 |
| 3.2.2 供应商开发 | 第15-16页 |
| 3.2.3 零件和供应商分类 | 第16-23页 |
| 3.2.4 供应商日常管理 | 第23-24页 |
| 3.3 TY公司供应商管理存在问题 | 第24-26页 |
| 3.4 TY公司供应商管理问题原因分析 | 第26-30页 |
| 4 TY公司供应商管理改进措施 | 第30-39页 |
| 4.1 科学分类管理供应商 | 第30-32页 |
| 4.2 完善供应商开发与评价指标 | 第32-36页 |
| 4.3 建立管理信息系统 | 第36-38页 |
| 4.4 完善对供应商奖惩机制 | 第38-39页 |
| 5 TY公司管理保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 部门之间选择供应商平衡机制 | 第39页 |
| 5.2 管理信息系统信息更新机制 | 第39-40页 |
| 5.3 关键性岗位人员保障 | 第40页 |
| 5.4 TY公司内部激励机制 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
