“创新型”社会组织初探--以L基金会为例
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-10页 |
| 一、个人实践及反思 | 第8-9页 |
| 二、社会背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目的与意义 | 第10页 |
| 第三节 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 文献回顾 | 第12-17页 |
| 第一节 关于社会组织的研究 | 第12-14页 |
| 一、国外关于社会组织的研究 | 第12-13页 |
| 二、国内关于社会组织的研究 | 第13-14页 |
| 第二节 关于社会创新的研究 | 第14-17页 |
| 一、国外关于社会创新的研究 | 第14页 |
| 二、国内关于社会创新的研究 | 第14-17页 |
| 第三章 理论视角 | 第17-24页 |
| 第一节 国家与社会关系理论阐述 | 第17-18页 |
| 第二节 建国以来国家与社会关系的变化及其影响 | 第18-24页 |
| 一、“超强国家--极弱社会”形成阶段 | 第18-19页 |
| 二、“强国家--弱社会”发展阶段 | 第19-21页 |
| 三、“强国家—强社会”转变阶段 | 第21-24页 |
| 第四章 L基金会创新服务分析 | 第24-37页 |
| 第一节 问题的由来 | 第24-26页 |
| 第二节 L基金会社会服务创新历程 | 第26-33页 |
| 一、初创阶段 | 第26-28页 |
| 二、探索阶段 | 第28页 |
| 三、转型阶段 | 第28-31页 |
| 四、发展阶段 | 第31-33页 |
| 第三节 L基金会的主要创新点 | 第33-37页 |
| 一、组织运作模式创新 | 第33页 |
| 二、组织形式创新 | 第33-34页 |
| 三、组织目标创新 | 第34-35页 |
| 四、组织理念创新 | 第35-37页 |
| 第五章 L基金会创新动力分析 | 第37-44页 |
| 第一节 社会组织创新动力来源 | 第37-39页 |
| 一、开放的社会环境 | 第37-38页 |
| 二、创始人的社会企业家精神 | 第38-39页 |
| 三、回应社会需求 | 第39页 |
| 第二节 发展经验 | 第39-42页 |
| 一、注重团队建设 | 第39-40页 |
| 二、创新治理框架 | 第40-42页 |
| 三、构建支持网络，整合社会资源 | 第42页 |
| 第三节 发展困境 | 第42-44页 |
| 一、人才困境 | 第42-43页 |
| 二、认同困境 | 第43-44页 |
| 第六章 研究结论 | 第44-46页 |
| 一、社会创新可更加有效地解决社会问题 | 第44页 |
| 二、社会组织更具创新意识，把握创新动力来源 | 第44页 |
| 三、社会组织与政府保持良好互动，可实现资源互补 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 个人简历 | 第52页 |
