| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 创新之处 | 第13-14页 |
| 2 管理者过度自信概念及其相关研究 | 第14-20页 |
| 2.1 过度自信概念的起源及含义 | 第14页 |
| 2.2 管理者过度自信假说 | 第14-15页 |
| 2.3 目前主要的相关理论及实证研究结果 | 第15-20页 |
| 2.3.1 CEO过度自信界定框架 | 第15-16页 |
| 2.3.2 管理的过度自信研究概念地图 | 第16-19页 |
| 2.3.3 其他在二十一世纪相关的实证研究及结果 | 第19-20页 |
| 3 万洲国际管理层过度自信观点的提出 | 第20-26页 |
| 3.1 万洲国际收购史密斯案例概况 | 第20-21页 |
| 3.2 万洲国际收购史密斯案例基于管理层过度自信讨论 | 第21-26页 |
| 3.2.1 收购价过高 | 第21-22页 |
| 3.2.2 并购后协同效应受质疑 | 第22-26页 |
| 4 万洲国际收购史密斯菲尔德案例初步分析 | 第26-40页 |
| 4.1 万洲国际的诞生 | 第26-27页 |
| 4.2 双汇集团的发展历程 | 第27-29页 |
| 4.3 史密斯菲尔德公司简介及其发展历程 | 第29-32页 |
| 4.4 史密斯菲尔德股权价格收购估值 | 第32-37页 |
| 4.5 评估结论分析 | 第37-38页 |
| 4.6 对于前述专家观点分析 | 第38-40页 |
| 5 以万隆为首的万洲国际管理层过度自信概念地图分析 | 第40-48页 |
| 5.1 分析前的假设 | 第40页 |
| 5.2 万隆的过度自信前因分析 | 第40-42页 |
| 5.3 万隆的过度自信症状分析 | 第42-45页 |
| 5.4 万隆的公司战略分析 | 第45-47页 |
| 5.5 其他因素对于管理者过度自信的减缓作用 | 第47-48页 |
| 6 研究结论与不足 | 第48-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第48页 |
| 6.2 研究不足之处 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 后记 | 第53页 |