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珠海伟创力公司知识管理效益影响因素分析

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8页
    1.2 研究意义第8-9页
    1.3 研究内容与方法第9-11页
        1.3.1 研究内容第9页
        1.3.2 研究框架第9-10页
        1.3.3 研究方法第10-11页
    1.4 创新与不足之处第11-12页
        1.4.1 创新之处第11页
        1.4.2 不足之处第11-12页
第2章 文献综述第12-20页
    2.1 知识及其相关研究第12-14页
        2.1.1 知识的定义第12页
        2.1.2 知识的特性第12-13页
        2.1.3 知识的分类第13-14页
    2.2 知识管理及其相关研究第14-19页
        2.2.1 知识管理的定义第14-15页
        2.2.2 知识管理的理论研究第15-19页
    2.3 本章小节第19-20页
第3章 珠海伟创力公司知识管理现状分析第20-25页
    3.1 珠海伟创力公司的基本情况第20页
    3.2 珠海伟创力公司知识管理现状第20-21页
    3.3 珠海伟创力公司知识管理的问题与不足第21-25页
        3.3.1 隐性知识共享不充分第21-22页
        3.3.2 高层管理关注度不够第22页
        3.3.3 组织流程冗长第22-23页
        3.3.4 知识型员工员缺乏第23页
        3.3.5 知识无序化严重第23-25页
第4章 珠海伟创力公司知识管理效益模型的选取第25-28页
    4.1 模型的选取第25-26页
    4.2 模型因子的选取第26-28页
第5章 珠海伟创力公司知识管理模型的数理分析第28-40页
    5.1 问卷设计与样本结构第28页
        5.1.1 问卷设计第28页
        5.1.2 样本结构第28页
    5.2 数据分析方法第28-29页
    5.3 数理分析第29-37页
        5.3.1 描述性统计分析第29-31页
        5.3.2 信度及效度分析第31-37页
    5.4 知识管理影响因子对知识管理效益的影响分析第37-40页
第6章 对策与建议第40-46页
    6.1 高层管理者对知识管理大力支持第40页
    6.2 建立规范组织流程第40-42页
    6.3 建立良好的知识管理平台第42-43页
    6.4 营造良好组织交流方式推动知识创新和共享第43-44页
    6.5 加强员工培训第44-46页
参考文献第46-48页
附录第48-51页
致谢第51页

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