| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-22页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 对企业内部控制评价的研究 | 第12-15页 |
| 1.2.2 对国有企业改革的研究 | 第15-17页 |
| 1.2.3 对国有企业集团内部控制的研究 | 第17页 |
| 1.3 研究目的和内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法和研究框架 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第20-21页 |
| 1.5 研究创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 概念界定与理论基础 | 第22-26页 |
| 2.1 基本概念界定 | 第22-23页 |
| 2.1.1 城市公共服务类国有企业概念界定 | 第22页 |
| 2.1.2 国企集团概念界定 | 第22-23页 |
| 2.2 理论基础概述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第23页 |
| 2.2.2 内部控制基本理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 国有企业改革理论 | 第24-26页 |
| 第3章 B市国资委内控检查指标体系的现状及问题 | 第26-31页 |
| 3.1 B市国资委内控检查指标体系的内容 | 第26-27页 |
| 3.2 B市国有企业内部控制评价检查工作现状及问题 | 第27-29页 |
| 3.2.1 B市国资委内部控制评价检查工作现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 B市国资委内控检查指标体系存在的问题 | 第28-29页 |
| 3.3 全面深化改革背景下B市国有企业内控评价工作的发展方向 | 第29-31页 |
| 第4章 B市城市公共服务类国企集团内控检查指标体系的改进 | 第31-45页 |
| 4.1 城市公共服务类国企集团内控检查指标体系的改进内容 | 第31页 |
| 4.2 城市公共服务类国企集团内控检查指标体系的改进原则 | 第31-33页 |
| 4.2.1 科学性原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 系统性原则 | 第32页 |
| 4.2.3 适应性原则 | 第32页 |
| 4.2.4 前瞻性与可操作性相结合原则 | 第32-33页 |
| 4.2.5 可比性与引导性相结合原则 | 第33页 |
| 4.3 B市城市公共服务类国企集团内控检查指标体系的改进思路 | 第33-37页 |
| 4.3.1 基于国有企业特殊性的考虑 | 第33-34页 |
| 4.3.2 基于国有企业分类改革要求的考虑 | 第34-35页 |
| 4.3.3 基于国有企业集团总部特点的考虑 | 第35-37页 |
| 4.4 城市公共服务类国企集团内控检查指标体系的改进方法 | 第37-43页 |
| 4.4.1 层次分析法内容与应用 | 第37页 |
| 4.4.2 建立树状层次结构 | 第37-39页 |
| 4.4.3 构造判断矩阵并赋值 | 第39-40页 |
| 4.4.4 计算单一层级指标权重并进行一致性检验 | 第40-42页 |
| 4.4.5 计算各层元素的综合权重 | 第42-43页 |
| 4.5 改变权重后的内控检查指标体系 | 第43-45页 |
| 第5章 案例分析及改变权重后内控检查指标体系的应用 | 第45-52页 |
| 5.1 案例企业简介 | 第45-46页 |
| 5.2 案例企业内部控制体系现状 | 第46-49页 |
| 5.2.1 案例企业内部控制体系建设情况 | 第46-48页 |
| 5.2.2 案例企业内部控制检查评价情况 | 第48-49页 |
| 5.3 改变权重后的内控检查指标体系的应用结果 | 第49-52页 |
| 5.3.1 案例企业的应用结果 | 第49-50页 |
| 5.3.2 其他城市公共服务类国企集团的应用结果 | 第50页 |
| 5.3.3 应用结果分析 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-54页 |
| 6.1 主要结论 | 第52页 |
| 6.2 研究不足与未来研究方向 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
