| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路及内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第二章 盛华煤炭公司发展环境分析 | 第13-27页 |
| 2.1 中国经济发展状况 | 第13-14页 |
| 2.2 电力行业发展状况 | 第14-17页 |
| 2.3 煤炭行业发展状况 | 第17-22页 |
| 2.4 铁路运输发展状况 | 第22-24页 |
| 2.5 内蒙古自治区煤炭产业与山西、陕西煤炭产业发展状况的比较 | 第24-25页 |
| 2.6 盛华煤炭公司发展机遇与威胁分析 | 第25-27页 |
| 2.6.1 发展机遇分析 | 第25-26页 |
| 2.6.2 发展威胁分析 | 第26-27页 |
| 第三章 盛华煤炭公司发展条件分析 | 第27-42页 |
| 3.1 盛华煤炭公司简介 | 第27-29页 |
| 3.2 盛华煤炭公司发展历程及现状 | 第29-30页 |
| 3.3 盛华煤炭公司组织架构分析 | 第30-31页 |
| 3.4 盛华煤炭公司人力资源状况分析 | 第31-32页 |
| 3.4.1 员工专业、学历及年龄情况分析 | 第31页 |
| 3.4.2 员工培训及培养 | 第31-32页 |
| 3.4.3 人力资源分析小结 | 第32页 |
| 3.5 盛华煤炭公司核心业务分析 | 第32-35页 |
| 3.6 盛华煤炭公司财务状况分析 | 第35-38页 |
| 3.7 盛华煤炭公司发展优势劣势分析 | 第38-42页 |
| 3.7.1 公司优势分析 | 第38-39页 |
| 3.7.2 公司劣势分析 | 第39-42页 |
| 第四章 盛华煤炭公司发展战略选择 | 第42-48页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第42-46页 |
| 4.1.1 SWOT分析表及战略评价 | 第42-44页 |
| 4.1.2 方案的评价及选择 | 第44-46页 |
| 4.2 盛华煤炭公司发展战略定位 | 第46-48页 |
| 4.2.1 战略规划时期的划分 | 第46-47页 |
| 4.2.2 总体发展战略目标 | 第47-48页 |
| 第五章 盛华煤炭公司发展战略的实施措施 | 第48-59页 |
| 5.1 事业部制改革的具体措施 | 第48-54页 |
| 5.1.1 对企业进行事业部制改革的意义 | 第48-49页 |
| 5.1.2 盛华煤炭公司进行事业部制改革的具体做法 | 第49-50页 |
| 5.1.3 盛华煤炭公司事业部制改革要达到的效果 | 第50-54页 |
| 5.2 参与现代化资本运营的具体措施 | 第54-56页 |
| 5.2.1 参与现代化资本运营的意义 | 第54页 |
| 5.2.2 参与现代化资本运营的原则 | 第54-55页 |
| 5.2.3 参与现代化资本运营的具体做法 | 第55-56页 |
| 5.3 构建现代化煤炭物流平台的具体措施 | 第56-59页 |
| 第六章 结论及展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |