华力集团ERP环境下全面预算管理研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外全面预算管理发展历程 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内全面预算管理研究现状 | 第15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状综合评述 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与主要框架 | 第16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 主要框架 | 第16页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第16-18页 |
| 2 基础概念 | 第18-22页 |
| 2.1 全面预算管理内涵 | 第18页 |
| 2.2 以战略为导向的全面预算管理概述 | 第18-20页 |
| 2.3 信息化全面预算管理概述 | 第20-22页 |
| 3 华力集团全面预算管理现状及存在问题 | 第22-31页 |
| 3.1 华力集团基本介绍 | 第22-23页 |
| 3.2 华力集团全面预算管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 全面预算管理概况 | 第23-24页 |
| 3.2.2 全面预算编制现状 | 第24-26页 |
| 3.2.3 全面预算执行与控制现状 | 第26页 |
| 3.2.4 全面预算调整现状 | 第26-27页 |
| 3.2.5 全面预算考核与激励现状 | 第27页 |
| 3.3 华力集团全面预算管理存在问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 全面预算管理缺乏战略导向性 | 第27-28页 |
| 3.3.2 全面预算管理实施前未建立前馈控制机制 | 第28页 |
| 3.3.3 预算管理组织体系不健全 | 第28页 |
| 3.3.4 缺少完善的预算编制方法论 | 第28-29页 |
| 3.3.5 未实现信息化导致预算管理效率低下 | 第29-31页 |
| 4 华力集团ERP环境下全面预算管理体系构建 | 第31-59页 |
| 4.1 推行全面预算管理信息化的必要性 | 第31-32页 |
| 4.1.1 全面预算管理与ERP系统融合的必要性 | 第31页 |
| 4.1.2 推行全面预算管理信息化的必然趋势 | 第31-32页 |
| 4.1.3 推行全面预算管理信息化的作用 | 第32页 |
| 4.2 ERP环境下全面预算管理体系构建前期准备 | 第32-37页 |
| 4.2.1 建立全面预算管理前馈控制机制 | 第32-33页 |
| 4.2.2 优化全面预算管理组织机构 | 第33-35页 |
| 4.2.3 完善全面预算目标体系 | 第35-36页 |
| 4.2.4 整理全面预算管理样表体系 | 第36-37页 |
| 4.3 ERP环境下全面预算管理体系构建 | 第37-46页 |
| 4.3.1 构建目标与构建环境介绍 | 第37-38页 |
| 4.3.2 集团层面基础设置 | 第38-46页 |
| 4.4 ERP环境下全面预算管理系统运行 | 第46-59页 |
| 4.4.1 预算编制 | 第46-49页 |
| 4.4.2 预算执行 | 第49-51页 |
| 4.4.3 预算调整 | 第51-52页 |
| 4.4.4 预算控制 | 第52-53页 |
| 4.4.5 预算分析与考核 | 第53-59页 |
| 5 结论与展望 | 第59-61页 |
| 5.1 研究结论 | 第59页 |
| 5.2 展望 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
