企业并购协同效应分析--基于申银万国并购宏源证券的案例
| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与论文框架 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论回顾和文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-18页 |
| 2.1.1 并购的主要类型 | 第14-15页 |
| 2.1.2 并购的动因理论 | 第15-17页 |
| 2.1.3 并购企业的估值 | 第17-18页 |
| 2.2 文献综述 | 第18-21页 |
| 2.2.1 并购是否创造价值 | 第18-19页 |
| 2.2.2 并购如何增加价值 | 第19-21页 |
| 2.3 国内、国际案例与启示 | 第21-24页 |
| 2.3.1 国际成功案例 | 第21-22页 |
| 2.3.2 国内成功案例 | 第22-24页 |
| 第三章 并购事件背景介绍 | 第24-30页 |
| 3.1 合并双方背景情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 申银万国背景介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 宏源证券背景介绍 | 第24-25页 |
| 3.1.3 并购事件时间表 | 第25-26页 |
| 3.2 并购方案的介绍 | 第26-30页 |
| 3.2.1 支付方式和交易价格 | 第26-27页 |
| 3.2.2 合并以后主体情况 | 第27页 |
| 3.2.3 交易方案的亮点及创新之处 | 第27-30页 |
| 第四章 并购案例分析 | 第30-49页 |
| 4.1 申万换股吸收合并动因分析 | 第30-36页 |
| 4.1.1 宏观动因分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 微观动因分析 | 第31-36页 |
| 4.2 换股比例的讨论 | 第36-38页 |
| 4.3 重组协同效应的体现 | 第38-45页 |
| 4.3.1 管理协同效应 | 第38-39页 |
| 4.3.2 经营协同效应 | 第39-43页 |
| 4.3.3 财务协同效应 | 第43-45页 |
| 4.4 重组整合的风险分析 | 第45-46页 |
| 4.5 并购事件对股票价格的影响 | 第46-49页 |
| 4.5.1 事件研究法 | 第46-47页 |
| 4.5.2 并购事件的二级市场反应 | 第47-49页 |
| 第五章 研究结论与局限 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
