中小型民营企业中业缘关系网络研究--以临汾市D公司为例
| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-26页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象 | 第11-13页 |
| 1.3 研究方法、思路及理论依据 | 第13-15页 |
| 1.4 文献综述 | 第15-23页 |
| 1.4.1 中小型民营企业的研究回顾 | 第15-19页 |
| 1.4.2 业缘关系的研究回顾 | 第19-20页 |
| 1.4.3 社会网络的研究回顾 | 第20-23页 |
| 1.5 核心概念界定 | 第23-26页 |
| 1.5.1 中小型民营企业 | 第23-24页 |
| 1.5.2 业缘关系网络 | 第24-26页 |
| 2 业缘关系网络形成的前提 | 第26-32页 |
| 2.1 D公司发展历程 | 第26页 |
| 2.2 D公司经营情况 | 第26-27页 |
| 2.3 D公司团队规模 | 第27-29页 |
| 2.4 D公司文化理念 | 第29-32页 |
| 3 搭建业缘关系网络的桥梁 | 第32-52页 |
| 3.1 业缘关系网络结构图 | 第32-33页 |
| 3.2 业缘关系网络结构图的解释 | 第33-35页 |
| 3.3 业缘关系网络形成的外部环境条件 | 第35-44页 |
| 3.3.1 职业活动 | 第35-42页 |
| 3.3.2 团队活动 | 第42-44页 |
| 3.4 业缘关系网络形成的个体内部条件 | 第44-52页 |
| 3.4.1 熟悉度 | 第45-46页 |
| 3.4.2 信任 | 第46-48页 |
| 3.4.3 情感 | 第48-52页 |
| 4 业缘关系网络的分析 | 第52-64页 |
| 4.1 微观个体 | 第52-59页 |
| 4.1.1 社会支持 | 第52-56页 |
| 4.1.2 社会资本 | 第56-59页 |
| 4.2 宏观组织 | 第59-64页 |
| 4.2.1 组织认同 | 第60-61页 |
| 4.2.2 关系网络中组织认同的实现 | 第61-64页 |
| 5 结论 | 第64-68页 |
| 5.1 研究发现 | 第64-66页 |
| 5.2 研究创新 | 第66-67页 |
| 5.3 研究不足 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-74页 |
| 附录 | 第74-76页 |
| 攻读学位期间所发表的论文 | 第76页 |
