商业银行电子银行软件项目成本管理研究--以G银行手机银行改版项目为例
| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7页 |
| 1 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究内容和意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究程序和方法 | 第13-15页 |
| 2 手机银行改版项目成本管理描述 | 第15-27页 |
| 2.1 案例概述 | 第15页 |
| 2.2 G银行电子银行软件项目特点 | 第15-18页 |
| 2.2.1 组织机构及项目人员构成 | 第15-17页 |
| 2.2.2 项目研发流程 | 第17-18页 |
| 2.3 手机银行改版项目内容 | 第18-19页 |
| 2.4 手机银行改版项目成本构成 | 第19-21页 |
| 2.4.1 研发成本构成 | 第19-20页 |
| 2.4.2 研发采购成本 | 第20-21页 |
| 2.5 手机银行改版项目成本管理现状 | 第21-24页 |
| 2.5.1 规划成本管理 | 第21页 |
| 2.5.2 估算成本 | 第21-23页 |
| 2.5.3 控制成本 | 第23-24页 |
| 2.6 手机银行改版项目成本管理问题 | 第24-26页 |
| 2.6.1 规划成本管理 | 第25页 |
| 2.6.2 估算成本 | 第25页 |
| 2.6.3 控制成本 | 第25-26页 |
| 2.6.4 核算成本 | 第26页 |
| 2.7 本章小结 | 第26-27页 |
| 3 手机银行改版项目成本管理问题分析 | 第27-39页 |
| 3.1 软件项目成本管理相关理论及文献 | 第27-30页 |
| 3.1.1 项目成本管理 | 第27-28页 |
| 3.1.2 软件项目的成本管理 | 第28页 |
| 3.1.3 敏捷开发成本管理 | 第28-29页 |
| 3.1.4 软件研发成本度量 | 第29页 |
| 3.1.5 功能点估算法 | 第29页 |
| 3.1.6 价值工程法 | 第29-30页 |
| 3.2 规划成本管理责任不清晰 | 第30-31页 |
| 3.3 估算成本缺乏规范和科学性 | 第31-35页 |
| 3.3.1 规模估算方法选择 | 第31-32页 |
| 3.3.2 估算结果的主观因素 | 第32-33页 |
| 3.3.3 规模与工作量混淆 | 第33-34页 |
| 3.3.4 历史组织数据失效 | 第34-35页 |
| 3.4 成本控制受迭代研发影响 | 第35-36页 |
| 3.4.1 成本管理计划 | 第35-36页 |
| 3.4.2 变更管理 | 第36页 |
| 3.5 成本管理考核机制待完善 | 第36-38页 |
| 3.6 本章小结 | 第38-39页 |
| 4 手机银行改版项目成本管理改进途径 | 第39-51页 |
| 4.1 项目整体全过程成本管理 | 第39-41页 |
| 4.2 项目前期功能点法成本估算 | 第41-45页 |
| 4.2.1 功能点法度量的可行性 | 第41-42页 |
| 4.2.2 功能点法估算实例 | 第42-45页 |
| 4.3. 项目过程基于价值的成本控制 | 第45-49页 |
| 4.3.1 需求受理成本控制 | 第46-48页 |
| 4.3.2 增量需求成本控制 | 第48页 |
| 4.3.3 测试过程成本控制 | 第48-49页 |
| 4.4 项目过程成本核算 | 第49-50页 |
| 4.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 5 结论与展望 | 第51-53页 |
| 5.1 研究结论 | 第51页 |
| 5.2 需要进一步研究的问题 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录A G银行手机银行改版项目规模评估人访谈 | 第55-59页 |
| 作者简历及攻读硕士/博士学位期间取得的研究成果 | 第59-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |
