山东三融企业柔性管理分析与对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 文献追溯法 | 第13页 |
| 1.4.2 案例分析法 | 第13-15页 |
| 第2章 企业柔性管理相关理论 | 第15-23页 |
| 2.1 “柔性”内涵及定义 | 第15页 |
| 2.2 柔性管理的内涵定义及内涵 | 第15-16页 |
| 2.3 柔性管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.3.1 在质的方面 | 第17页 |
| 2.3.2 在量的方面 | 第17页 |
| 2.3.3 在方法上 | 第17页 |
| 2.3.4 在职能上 | 第17页 |
| 2.4 柔性管理的理论依据 | 第17-20页 |
| 2.4.1 以辩证唯物论为理论依据 | 第18页 |
| 2.4.2 以行为科学理论为理论依据 | 第18页 |
| 2.4.3 以系统理论为理论依据 | 第18-19页 |
| 2.4.4 以权变理论为理论依据 | 第19页 |
| 2.4.5 柔性与柔性管理的关系 | 第19-20页 |
| 2.5 环保企业发展特点 | 第20-23页 |
| 2.5.1 环保产业需要市场化作为发展支撑 | 第20-21页 |
| 2.5.2 环保产业内企业发展规模骤增 | 第21-22页 |
| 2.5.3 环保技术产品趋于高科技化 | 第22-23页 |
| 第3章 山东三融企业基本概况及柔性管理现状 | 第23-29页 |
| 3.1 山东三融企业基本概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 三融集团简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 三融集团管理组织机构设立 | 第24页 |
| 3.1.3 三融集团人才现状 | 第24-25页 |
| 3.1.4 三融集团子公司发展概况 | 第25页 |
| 3.2 三融集团公司柔性管理发展历程 | 第25-26页 |
| 3.3 三融集团公司柔性管理现状 | 第26-29页 |
| 3.3.1 从控制环境来看 | 第26页 |
| 3.3.2 从信息与沟通来看 | 第26-27页 |
| 3.3.3 从风险管理来看 | 第27页 |
| 3.3.4 从监督与评价来看 | 第27-29页 |
| 第4章 山东三融企业柔性管理存在问题 | 第29-31页 |
| 4.1 缺乏完善的治理架构和战略规划 | 第29页 |
| 4.2 未明确内部控制的管理关系 | 第29页 |
| 4.3 内部控制标准的制定存在不足 | 第29-30页 |
| 4.4 内部控制体系与企业经营管理没有充分融合 | 第30-31页 |
| 第5章 山东三融企业柔性管理思路 | 第31-37页 |
| 5.1 三融企业柔性管理的目标 | 第31-32页 |
| 5.1.1 建立“以人为本”的管理思想 | 第31页 |
| 5.1.2 建立成熟的企业经营状态 | 第31-32页 |
| 5.1.3 建立柔性企业组织 | 第32页 |
| 5.1.4 建立畅通便捷的企业信息系统 | 第32页 |
| 5.2 三融企业柔性管理的内容 | 第32-37页 |
| 5.2.1 人员柔性 | 第33-34页 |
| 5.2.2 组织结构柔性 | 第34页 |
| 5.2.3 企业文化柔性 | 第34页 |
| 5.2.4 企业战略柔性 | 第34-37页 |
| 第6章 提升山东三融企业柔性管理水平策略 | 第37-43页 |
| 6.1 人员柔性化管理 | 第37-38页 |
| 6.1.1 员工引入的柔性化 | 第37页 |
| 6.1.2 员工激励的动态化 | 第37-38页 |
| 6.1.3 职业生涯设计的多元化 | 第38页 |
| 6.2 组织体系柔性化建立 | 第38-39页 |
| 6.3 企业文化柔性化建立 | 第39页 |
| 6.4 知识管理体系的柔性建立 | 第39-41页 |
| 6.4.1 技术知识的获取和积累 | 第39-40页 |
| 6.4.2 整合和应用知识 | 第40-41页 |
| 6.5 柔性管理模式应注意的问题 | 第41-43页 |
| 6.5.1 柔性管理必须以制度为配套 | 第41页 |
| 6.5.2 柔性管理必须以从严为基 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历 | 第49页 |
