社工机构项目运作过程中面临的困境与对策研究--以Q社工机构为例
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 三、研究框架 | 第9-10页 |
| 四、文献综述 | 第10-17页 |
| 五、概念界定 | 第17-18页 |
| 六、研究方法与研究过程 | 第18-20页 |
| 第二章 我国社工机构及项目发展状况 | 第20-24页 |
| 一、项目产生的社会需求 | 第20-21页 |
| 二、当前我国社工机构的主要运作模式 | 第21-24页 |
| 第三章 Q机构发展概况 | 第24-28页 |
| 一、机构概况 | 第24页 |
| 二、资金来源 | 第24-25页 |
| 三、组织架构 | 第25页 |
| 四、团队建设 | 第25-26页 |
| 五、项目简介 | 第26-28页 |
| 第四章 Q机构项目运作过程 | 第28-41页 |
| 一、项目需求与调查分析 | 第28-29页 |
| 二、项目计划制定 | 第29-35页 |
| 三、项目人员招募及分配 | 第35-37页 |
| 四、项目实施 | 第37-39页 |
| 五、项目评估 | 第39-41页 |
| 第五章 项目运作过程中存在的困境 | 第41-48页 |
| 一、机构缺乏项目运作管理制度 | 第41页 |
| 二、项目运作具有依赖性 | 第41-43页 |
| 三、项目人力资源管理效率低 | 第43-45页 |
| 四、项目的专业化程度有待提高 | 第45-48页 |
| 第六章 促进机构项目运作发展的建议 | 第48-54页 |
| 一、建立与机构发展相适应的项目运作管理制度 | 第48页 |
| 二、完善项目的资金管理制度 | 第48-49页 |
| 三、加强人力资源管理 | 第49-50页 |
| 四、促进项目专业化发展 | 第50-51页 |
| 五、构建多元化合作关系 | 第51-54页 |
| 结语 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录1 | 第57-58页 |
| 附录2 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
