V公司风力发电设备精益生产方式研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| 1.1 V公司简介及SCOR模型定位 | 第8-11页 |
| 1.1.1 V公司简介 | 第8-9页 |
| 1.1.2 V公司SCOR模型定位 | 第9-11页 |
| 1.2 课题背景 | 第11-14页 |
| 1.2.1 2013年全球风电发展概况 | 第11-13页 |
| 1.2.2 2013年V公司的运营状况 | 第13-14页 |
| 1.3 存在问题及研究的意义 | 第14-15页 |
| 1.4 主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-21页 |
| 2.1 精益思想的起源 | 第17页 |
| 2.2 精益思想的内涵 | 第17-18页 |
| 2.3 精益制造的十四项管理原则 | 第18-21页 |
| 第三章 V公司精益生产方式VPS及其特点分析 | 第21-36页 |
| 3.1 V公司精益生产方式VPS | 第21-25页 |
| 3.1.1 V公司精益生产方式VPS简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 VPS框架 | 第22页 |
| 3.1.3 VPS改善流程和精益工具使用分布 | 第22-25页 |
| 3.1.4 VPS精益改善人员组织结构 | 第25页 |
| 3.2 V公司精益生产方式VPS特点分析 | 第25-36页 |
| 3.2.1 SD战略部署 | 第25-28页 |
| 3.2.2 VSM价值流图 | 第28-29页 |
| 3.2.3 SW标准化作业 | 第29-31页 |
| 3.2.4 QBD质量先于交付 | 第31-33页 |
| 3.2.5 LA精益评估 | 第33-34页 |
| 3.2.6 LH灯塔 | 第34-36页 |
| 第四章 V公司精益项目案例分析 | 第36-61页 |
| 4.1 V公司SD战略部署中BTS项目的产生 | 第36-37页 |
| 4.2 V公司BTS项目中VSM价值流图的应用 | 第37-55页 |
| 4.2.1 组建VSM项目团队和选择产品系列 | 第37-38页 |
| 4.2.2 VSM价值流现状图的绘制与分析 | 第38-42页 |
| 4.2.3 VSM价值流未来状态图的绘制与分析 | 第42-46页 |
| 4.2.4 实现VSM价值流未来状态 | 第46-54页 |
| 4.2.5 BTS项目VSM价值流收益分析 | 第54-55页 |
| 4.3 V公司BTS项目中SW标准化作业的应用 | 第55-61页 |
| 4.3.1 组建SW标准化作业团队和统一SW认识 | 第55页 |
| 4.3.2 变压器组装SW标准化作业计时 | 第55-56页 |
| 4.3.3 变压器组装SW标准化作业计时数据分析 | 第56-58页 |
| 4.3.4 变压器组装SW标准化作业改善及收益 | 第58-61页 |
| 第五章 结论和展望 | 第61-63页 |
| 5.1 结论 | 第61-62页 |
| 5.2 展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
