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TL火电企业燃料管理流程优化研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第一章 绪论第10-16页
    第一节 选题背景及研究意义第10-12页
    第二节 国内外研究现状第12-14页
    第三节 研究的思路和论文内容第14-16页
第二章 相关理论综述第16-23页
    第一节 业务流程再造理论第16-20页
        一、业务流程再造的概念界定第16页
        二、业务流程再造的意义第16页
        三、业务流程再造的内容第16-18页
        四、业务流程再造方法论第18-20页
    第二节 精益管理理论第20-23页
        一、精益思想第20-21页
        二、精益化管理的方法第21-23页
第三章 TL发电企业燃料管理现状及分析第23-29页
    第一节 TL发电企业简介第23-24页
    第二节 TL发电企业燃料管理工作流程第24-26页
    第三节 TL发电企业燃料管理存在的问题及分析第26-29页
第四章 TL发电企业燃料管理流程优化的方案设计与实施第29-39页
    第一节 燃料管理流程的优化设计第29-31页
        一、燃料管理流程优化的基本思想第29页
        二、燃料管理流程优化方案设计第29-31页
    第二节 燃料管理流程的优化实现第31-35页
        一、入厂管理第31-32页
        二、计量管理第32页
        三、入炉煤计量第32页
        四、采样管理第32-33页
        五、制样管理第33-34页
        六、煤样存储及传输第34页
        七、化验管理第34页
        八、总结第34-35页
    第三节 燃料精益管控中心建设第35-36页
        一、管控中心建设第35-36页
        二、视频监控及门禁系统管理第36页
    第四节 燃料管理精益化管理保障第36-39页
        一、燃料流程管理架构的组建第36-38页
        二、成立信息技术小组第38-39页
第五章 结论与展望第39-40页
参考文献第40-42页
致谢第42页

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